Почему отдых в компании не проводить с пользой? Например, в окружении людей можно не только расслабляться, но и собирать экспертные оценки. В частности, никто не мешает вам заводить разговоры и интересоваться точкой зрения собеседника по вопросам, в которых он в силу профессиональной деятельности или связей разбирается, возможно фактами, на которых строится его позиция. Поэтому находясь рядом с предпринимателем, можно поинтересоваться уровнем роста цен на закупаемые и продаваемые товары, а в обществе медика - распространенностью заболеваемости и эффективностью вакцины.
В основном люди обмениваются точками зрения по разнообразным процессам и не учитывают важность источника таких оценок. Например, представитель сферы здравоохранения лучше понимает обстановку с пандемией, а сотрудник МИД-а политическую ситуацию. Это очевидные вещи, но выясняется, что обычно компетенция собеседника недооценивается. Например, как часто кто-то строит свои оценки на позиции автора ролика или статьи, не задумываясь, кто он, где работает, откуда получил данные.
В целом практику таких "полезных" бесед можно включить в повседневную активность. Например, завести привычку ежедневно у одного из коллег интересоваться опытом решения той или иной мелкой проблемы. Так, сильно не никому не навязываясь, вы соберете большой багаж знаний.
Касательно посещения внерабочих встреч, хотелось бы сказать, что не стоит пропускать их еще по той причине, что они способствуют снятию психологических барьеров для общения с новым коллективом.
В частности, крайне важен сам факт личного общения, а непринуждённая атмосфера раскрепощает собеседников. Игры в командах позволяют почувствовать себя частью общего, формируют готовность оказать поддержку коллеге и внести свой вклад в общее дело.
Часто бывает лень собраться после работы, но не помню, чтобы я хоть раз сожалел от посещения внерабочих встреч. Таким образом, не допускайте, чтобы постоянная загруженность препятствовала наращиванию социальных связей с коллегами, получению новых знаний в разных областях из первых уст.
