Рационализаторы предприятий Роскосмоса предложили проект системы управления бытовыми отходами.
На прошедшем в августе VII Корпоративном чемпионате «Молодые профессионалы Роскосмоса – 2022» был впервые проведен Кубок рационализаторства. В нем приняли участие команды двух предприятий Роскосмоса – «Информационные спутниковые системы им. академика М.Ф. Решенёва (г. Железногорск, Красноярский край) и Ракетно-космической корпорации «Энергия» им. С.П. Королева (г. Королев, Московская область).
«Задание для Кубка рационализаторства было сформировано на основе предложений самих предприятий Роскосмоса и состояло из двух модулей. Первый модуль был ориентирован на соревновательную активность, где каждой команде надо было разработать и представить проект системы управления бытовой частью отходов на предприятии, позволяющей получить ощутимые эффекты в сравнении с существующей ситуацией. Второй модуль конкурсного задания был направлен на развитие итогов предыдущего, то есть на разработку уже типовой методики построения системы эффективного управления отходами для предприятий Роскосмоса. Нестандартность подхода заключалась в том, что второй модуль задания выполнялся сборной в условиях объединения ресурсов команд и на основе ранее представленных ими проектов», – рассказывает главный эксперт корпоративного чемпионата Роскосмоса, руководитель направления методологии управления инновационной деятельностью РКК «Энергия» Оксана Захарова.
Проекты команд, представленные по итогам работы над первым модулем рационализаторского кейса, оценивались с позиции их системности, полноты, целостности разработанных решений, а также с позиции их инновационной, экономической и технической состоятельности. Например, команды должны были не только учесть реальные данные конкретного предприятия (местонахождение и окружающую бизнес-среду, территорию и инфраструктуру, логистику управления отходами и организацию бизнес-процессов сбора бытовых отходов, состояние персонала и т. п.), но и продумать, как изменится «организационный ландшафт» после внедрения их предложений. Ведь надо не только выполнять требования действующего законодательства, но и сделать систему более эффективной относительно существующей.
Кроме того, командам стоило задуматься (и они это сделали, как показывают итоги соревнований) о социальных аспектах, которые играют немаловажную роль в приобщении сотрудников к раздельному сбору бытовых отходов. Так, одна из команд предложила комплекс мер по нативному внедрению экомероприятий в корпоративную систему начиная с детских садов. В этом случае идея о раздельном сборе мусора, так сказать, осядет не только в умах малышей, но и их родителей – работников предприятия.
Ну и какое же рационализаторство без инновационного компонента! Вот здесь обе команды продемонстрировали креативность и разность подходов. Так, одна из них предложила устройство – автоматизированный механизм по обработке и подготовке ПЭТ-тары для последующей передачи в переработку, а другая – автоматизированную систему контроля накопления, переработки и утилизации бытовых отходов предприятия на основе IoT («Умный мусор»).
И проекты эти приводят к реальной экономии. Так, в проекте команды ИСС им. М.Ф. Решетнева экономия может составить порядка 6–10 млн руб. в год. В проекте команды РКК «Энергия» в зависимости от выбранного сценария – от 12 до 80 млн руб. в год.
«По итогам первого модуля обе команды набрали примерно одинаковое количество баллов, – резюмирует Оксана Захарова. – А далее мы пошли на беспрецедентный шаг, объединив обе команды, чтобы они получили комплексное решение. Результат превзошел наши ожидания: получилось целостное и сильное решение, которое можно внедрять на предприятиях. У этого проекта есть перспективы реализации».