Выпускник Южного федерального университета Юрий Немиров в свои 27 лет управляет недвижимостью и выполняет функции заказчика при строительстве объектов в особой экономический зоне «Алабуга» (Татарстан), крупнейшей в России и одной из наиболее успешных в Европе. В зоне, площадь которой составляет почти 4 тыс. га, работают десятки современных заводов, которые построены ведущими мировыми производителями. Их привлекли перспективы российского рынка, а также возможность использовать налоговые и таможенные преференции для развития бизнеса. Интересно, что управляет зоной весьма молодой коллектив, формирование которого происходило по новаторскому для России принципу. Юрий рассказал корреспонденту N, как переехал из Ростова в Татарстан.
N: — Юрий, как развивалась ваша карьера?
Ю.Н.: — Мое профильное образование — менеджмент в туризме. Я закончил Южный федеральный университет в родном Ростове в 2016 году и начал работать менеджером по продажам в компании, которая занималась благоустройством коттеджей: навесы, заборы, ворота, плитка и т. п. Мой ежемесячный доход там составлял около 40 тыс. рублей. Это была моя первая настоящая работа. Я понял, что деньги зарабатывать можно, стал жить отдельно от родителей. Еще один опыт трудоустройства также был связан с продажами, открытием магазинов. Здесь вырос до супервайзера, получив первый управленческий опыт, но к концу третьего года работы почувствовал, что начал уставать от рутины. Как раз на глаза попалось объявление в «ВК» о наборе сотрудников для работы в ОЭЗ «Алабуга» в рамках программы «100 лидеров». Это был 2018 год. Требовались молодые люди с высшим образованием, перспективные и амбициозные. Я тут же подал заявку, и меня пригласили на первичный конкурсный отбор, который проходил в Ростове. Тогда представители зоны сами ездили по городам России. Меня впечатлила их презентация. Крупная и одна из наиболее успешных особых экономических зон в стране, где компактно работают десятки современных заводов, построенных иностранными и российскими инвесторами. И вокруг этого власти Татарстана и руководство зоны методично и целенаправленно создают всю необходимую социальную, образовательную и инженерную инфраструктуру. Мне очень захотелось стать частью этого грандиозного проекта. Помню, что одним из отборочных испытаний было участие в компьютерной игре «Грузовики». Игру разработала служба стратегического развития «Алабуги». В основе игры — экономическая модель Америки 20-х годов прошлого века, когда происходил массовый переход от гужевого транспорта к моторному. Задача играющих — купить оборудование, произвести с его помощью грузовики и затем продать их. У каждого десять ходов, подразумевающих десять годовых циклов бизнеса. Игра сделана в Excel, это чистая математика.