▪️В компаниях на операционном уровне очень много проблем и ЭТО НОРМАЛЬНО. Но вот ненормально,когда проходит стратегический совет и от коллег не поступает готовых решений,от них идёт негатив и постоянные заявления,что компания падает или двигается не туда. В таких условиях акционеру или генеральному директору сложно принять правильное решение. ▪️Тут есть базовые три проблемы: 1. Некомпетентные топы (коррумпированное руководство,места продаются) 2. В составе нет регламентов о проведении совета (тупо не понимают,что конкретно от них хотят) это своего рода ситуативное управление.(расскажу позже об этом виде управления) 3. Структура не организована (нет рычагов управления) ▪️Топ состав - это инициатива,мотивация,компетентность и преданность. Если это не так - распускаем и начинаем все сначала. Время уходит!
▪️В компаниях на операционном уровне очень много проблем и ЭТО НОРМАЛЬНО. Но вот ненормально,когда проходит стратегический совет и от коллег не поступает готовых решений,от них идёт негатив и постоянные заявления,что компания падает или двигается не туда.
В таких условиях акционеру или генеральному директору сложно принять правильное решение.
▪️Тут есть базовые три проблемы:
1. Некомпетентные топы (коррумпированное руководство,места продаются)
2. В составе нет регламентов о проведении совета (тупо не понимают,что конкретно от них хотят) это своего рода ситуативное управление.(расскажу позже об этом виде управления)
3. Структура не организована (нет рычагов управления)
▪️Топ состав - это инициатива,мотивация,компетентность и преданность.
Если это не так - распускаем и начинаем все сначала.
Время уходит!