Вы будете смеяться, но до встречи с Любовь Окладниковой @id135018871 на нетворкинге @vmesteclub38 в августе я была 100% уверена, что эти два понятия синонимы! Но не тут-то было. Оказывается, я глубоко заблуждалась, как и большинство руководителей. Хочу с вами поделиться своими инсайтами, несмотря на то что встреча была еще в августе, а послевкусие догоняет меня по сей день. Возможно, они вам тоже помогут взглянуть на управление проектами и персоналом с неожиданной стороны.
Так вот очень часто мы как руководители проектов вдохновлены настолько, что смешиваем эти два понятия: коллектив и команда, не замечая между ними особой разницы. И это приводит к непоправимым последствиям. Почему? Давайте разбираться вместе.
Итак, любой проект начинается с команды инициативных людей, которые хотят сотворить что-то мега полезное для себя и общества. Это заряженные люди, которые на равных и их не надо мотивировать и жестко управлять. Идеальная бирюзовая организация: каждый сам берет часть ответственности за проект и несет добровольно, понимая зачем и почему он это делает. Вовлеченность максимальная, мотивация высоченная, необходимость контроля минимальная, осознанность и ответственность за проект равно распределенная между всеми участниками.
А вот коллектив совсем другое дело. Он появляется, когда участники команды готовы делегировать часть операционных задач другим людям в обмен на деньги. Часть задач, но не часть ответственности за проект! То есть коллектив - это не команда! Это линейный персонал, который выполняет четкий функционал за четко оговоренную плату и в четко определенное время. И ожидать, что весь ваш коллектив, который пришел к вам с целью зарабатывать деньги вдруг неожиданно станет командой – абсолютная утопия! Часть людей возможно вдохновиться вашими идеями, возьмет в руки стяг и пойдет под вашими знаменами. Согласиться взвалить на свои плечи задачи, которые не входят в круг его прямых обязанностей. Но ожидать, что так будут делать все члены коллектива – глупо!
Эта мысль словно холодный дождь отрезвила меня и сильно прояснила мое собственное положение в разных командах. Я четко поняла, где я часть команды, а где мне достаточно быть лишь частью коллектива. И внимание - самая важная мысль!!! Это не обесценивает мой вклад в работу. Не быть частью команды - ни плохо и ни хорошо. Это просто мой выбор и не более. Если я выполняю добросовестно свои обязанности, показываю высокие результаты своей работы, но при этом являюсь частью коллектива и не хочу быть частью команды - это не плохо. Это просто мое решение. И руководитель проекта не должен требовать 100% включенности и вовлеченности и должен уважать это решение. А не обесценивать труд, даже если вы не хотите быть частью его команды. В проекте обе составляющих важны: и команда и коллектив, но у них разные задачи и ответственность. Не нужно их смешивать!
И вторая мысль: взаимоотношения внутри команды и коллектива - совершенно разная история, которая зиждется на разных принципах. В команде самое главное – открытость, честность перед всеми участниками, умение проговаривать свои истинные мотивы, отсутствие линейного менеджмента, скорее кооперация, чем иерархия.
Отношения же внутри коллектива –все-таки классическое управление сверху вниз. Где руководитель - авторитет и ставит задачи. Результаты труда каждого члена коллектива складываются в общий результат всей компании. Но без заблуждений, что все готовы оставаться после работы, жертвовать выходными, посещать доп. обучения, тимбилдинги и другие корпоративные мероприятия в ущерб личного времени вне работы.
Все-таки рынок труда - это прежде всего рынок! Мы продаем свои навыки и компетенции, а собственники покупают их за те деньги и на тех условиях, на которых мы договорились. И там нет оговорки, что коллектив берет на себя часть ответственности собственника за его бизнес-идею и становится частью его команды.
Хочу обсудить эту тему с вами, друзья: в каком качестве вам нравиться работать больше? Часто ли вы становитесь частью команды или вам достаточно быть частью коллектива?
Сильных вам команд и проектов!