Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Бизнес-возможности ГЛАВА 2

Как я оцениваю возможности бизнеса, идей, гипотез?
Если у вас есть несколько идей, которые вы хотите реализовать, следующий шаг — выбрать одну. Не обязательно, правильный, но выбор важен!
Вы можете создать «матрицу оценки идеи / возможности». В этой матрице вы можете перечислить несколько критериев выбора, чтобы отфильтровать ваши идеи.
Критерии выбора — это список всех факторов, которым вы хотели бы соответствовать вашей идее.
Например, вы можете захотеть, чтобы бизнес был независимым от местоположения, или у вас могут быть определенные финансовые цели, которые вы хотели бы достичь. Выполнение всех выявленных вами возможностей с помощью этой оценочной матрицы — большая помощь в выборе той, которая вам подходит.
Еще один способ оценить возможности бизнеса — это проверить их.
Если вы можете создать прототип и запросить отзывы пользователей, как это было предложено Эриком Рисом в книге « Lean Startup», вы, возможно, захотите воспользоваться этой возможностью, получив самые положит

Как я оцениваю возможности бизнеса, идей, гипотез?

Если у вас есть несколько идей, которые вы хотите реализовать, следующий шаг — выбрать одну. Не обязательно, правильный, но выбор важен!

Вы можете создать «матрицу оценки идеи / возможности». В этой матрице вы можете перечислить несколько критериев выбора, чтобы отфильтровать ваши идеи.

Критерии выбора — это список всех факторов, которым вы хотели бы соответствовать вашей идее.

Например, вы можете захотеть, чтобы бизнес был независимым от местоположения, или у вас могут быть определенные финансовые цели, которые вы хотели бы достичь. Выполнение всех выявленных вами возможностей с помощью этой оценочной матрицы — большая помощь в выборе той, которая вам подходит.

Еще один способ оценить возможности бизнеса — это проверить их.

Если вы можете создать прототип и запросить отзывы пользователей, как это было предложено Эриком Рисом в книге « Lean Startup», вы, возможно, захотите воспользоваться этой возможностью, получив самые положительные отзывы пользователей. С этой техникой вы можете сэкономить много времени и ресурсов.

Лично я делаю оценку идей на поведенческих факторах людей используя сразу несколько каналов.

Например:
1) Я в первую очередь отвечаю сам себе, какую боль закрывает моя идея, что человек должен получить от моего товара или услуги. Кто этот человек.
2) Следующий этап- это интервьюирование потенциальной аудитории, опросы в соцсетях или лично, насколько им интересна идея, воспользовались бы они ей и сколько готовы заплатить за продукт или услугу.
3) Завершающий этап тестирования: выявление спроса. Я поступаю достаточно просто, объявление на авито в большинстве случаев достаточно чтобы понять будет спрос или нет. Для меня важны три показателя: количество показов, количество добавления в избранное и конечно же количество звонков.

Если хотя бы один человек захочет купить мой товар или услугу, значит я на верном пути и дальше можно развивать эту идею. Так у меня появился федеральный сервис по поиску воды.

Хотя в окружении никто особо не верил в эту идею, по той простой причине что все они живут в квартирах и не задумывались что проблема с водой в принципе может быть, кроме планового отключения. В общем, даже неочевидные идеи могут вывести вас в лидеры рынка внутри «голубого океана». И эта идея выстрелила, по моей методике теста гипотезы. Позже я расскажу как я запустил этот бизнес абсолютно без денег. Если у вас есть идеи пишите в комментариях.