Организация рабочего процесса

Бизнес-план и стратегическое планирование.
Каждый вечер перед сном читать бизнес-план своей жизни на следующий год. Бизнес-план должен быть составлен так, что бы в нем были следующие пункты:
1) Проанализировать свое текущее состояние бизнеса.
2) Продумать, каким бизнесом вы будете заниматься в будущем году.
3) Проработать стратегию развития бизнеса на год.
4) Проверить все пункты плана, прежде чем написать его.
5) Проверить, есть ли у вас деньги на реализацию плана.
6) Продумать и написать план продаж на будущий год.

Ведение финансового учета.
Каждый человек, который ведет учет своих финансов, знает, что каждая копейка должна работать. Как известно, деньги любят счет.
При этом, как правило, человек сам не понимает, сколько у него денег. А ведь он тратит их на всякую ерунду. И не только тратит, но еще и теряет. Поэтому я решила написать статью о том, как вести учет финансов. Для начала нужно выяснить, какие расходы входят в ваши траты. Расходы бывают двух видов: обязательные и необязательные. Обязательные – необязательные:
Обязательные - это те расходы, без которых невозможно обойтись. В их число входят: еда, транспорт, коммунальные платежи, одежда, лекарства и пр. Без них просто не выжить.
Необязательные – это те траты, которые могут быть вам очень нужны в будущем. Они могут даже помочь вам стать богатым. Но в настоящий момент они вам не очень-то и нужны. Например, покупка новой машины, телефона или телевизора. Или даже покупка квартиры. К обязательным расходам я отношу только коммунальные услуги.

Оценка эффективности деятельности сотрудников.
Вы можете провести планерку в виде собеседования, для этого нужно обсудить с сотрудниками их результаты и дать им задание на неделю. Вот вам несколько советов которые я вам рекомендую:
1) Говорите уверенно. Не стоит говорить, что вам нужно что-то сделать, лучше скажите, что хотите узнать, как дела у сотрудников, и спросите, как они себя чувствуют. Таким образом вы продемонстрируете открытость и доверие и сможете получить полезную информацию.
2) Больше говорите. Всегда старайтесь говорить больше, чем слушать.
3) Общайтесь с людьми. Попросите сотрудников рассказать о своих проблемах и предложить пути решения. Помните, что если у человека проблемы, то он обязательно поделится ими с вами.
4) Не бойтесь критиковать. Критика - это не всегда плохо. Однако, если критикуют вас, постарайтесь не обижаться.
5) Будьте честны с сотрудниками. Никогда не говорите сотруднику, что он сделал что-то не так, если на самом деле он не сделал.

Управление персоналом и контроль.
Собрать всех сотрудников и рассказать им, как нужно работать, провести с ними инструктаж, научить их правильно пользоваться техникой, не опаздывать и приходить вовремя, показать им свою любовь и заботу.
Как говорил мне мой покойный друг:" Если ты хочешь, чтобы твои подчиненные ценили тебя и относились к тебе с уважением, нужно самому относиться к ним с уважением".

Ведение бухгалтерии.
Не вестись на бухгалтера, который скажет, что нужно платить налоги. Лучше самому вести бухгалтерию, считать налоги и делать проводки. Вычислить, сколько налогов вы платите, и посчитать какой процент налогов от зарплаты вы платите.
Дам вам один совет который очень сильно помог мне: если вы не знаете, как посчитать налоги, поставьте на свой компьютер программу "Мой бухгалтер", она все посчитает сама, вам останется только распечатать квитанции и оплатить их.

Все те кто прочитал мою статью:" Организация рабочего процесса" могут обратиться ко мне за консультацией по любому вопросу.
Я помогу вам стать успешными, разобраться в себе и своих целях, наладить свою жизнь и стать счастливым.