Ок, у вас есть работа, все хорошо. Но тут освободилась/появилась позиция выше. Стоит ли говорить руководителю, что вы готовы попробовать? Или «я 10 лет работаю в этой компании мне ДОЛЖНЫ предложить это место». Нет, не должны. И вообще не факт, что предложат. Бывало у вас такое, что ждёшь оффера, а тут бац и внешний кандидат с +/- опытом как у вас, а то и меньше? Или вообще не из вашей сферы? Обидно. Почему он? Почему меня не заметили? Давайте разбираться и смотреть на ситуацию глазами руководителя.
Вариант 1. Руководитель с вами, что называется, 100 лет вместе, видит, что вы справляетесь с тем, что делаете и, главное, делаете ровно столько, сколько положено. Какой вывод он может сделать? Что вас все устраивает и вам больше и не надо. Он может даже и не предполагать, что вы претендуете на что-то большее.
Какой выход? Открыто сказать, что хотели бы попробовать.
Вариант 2. Руководитель наоборот внимательно изучил ваш опыт и видит, что вы хороши в том, что делаете, но у вас нет компетенций под должность выше.
Какой выход? Попросить дать руководителя развивающую обратную связь, выделить зоны развития и составить план по их проработке (ИПР — индивидуальный план развития).
Вариант 3. Пожалуй, самый неприятный. Вы пришли за повышением, а узнали, что к вам много вопросов и вообще вам чуть ли не ставят испытательный срок.
Какой выход? Не начинать спорить, выслушать критику, попросить развивающую обратную связь. Составить план, над чем надо поработать и направить свою энергию в этом направлении.
Вариант 4. Новый руководитель пришёл в коллектив, который работает много лет. Ситуация сложная и тут надо понимать, что ваше «10 лет уже в этой компании» может стать наоборот вашим минусом, а не плюсом. Нюансов много, и быть просто хорошим специалистом тут может и не помочь, т. к. часто людей на топовые позиции «из вне» зовут, в первую очередь, для нового свежего взгляда на бизнес. И здесь в принципе, возможна глобальная смена команды. Как правило, остаются те, кто:
1) показывают свою гибкость и готовность меняться ;
2) находят общий язык с новым руководителем.
И, пожалуй, это самый сложный кейс и в нем-то совершенно точно не стоит ждать, что вас сами заметят.
Соответственно, и план действий в такой ситуации самый сложный.
Какой выход? Вам надо:
- Понять нового руководителя: его видение, цели и задачи, которые перед ним поставлены, его характер, что для него приемлемо, а что нет. Кого он хочет видеть в своей команде.
И, главное, для себя понять, разделяете ли вы его ценности, видения и взгляды. Действительно ли вам по пути или пришло время менять работодателя.
2. Подготовить самопрезентацию. Скорее всего, новый руководитель назначит встречу – знакомство с коллективом. Не факт, что это будут индивидуальные встречи, но ваша задача всегда быть готовым кратко рассказать о себе, своих обязанностях и достижениях, а так же чем вы можете быть полезны. Навряд ли знакомство с новым руководителем будет внезапным, поэтому подготовьтесь заранее. В идеале у вас должно быть 2 заготовки: короткая, на случай быстрого представления в большом коллективе (2-3 предложения) и подлиннее (но не больше 5-7 минут) для индивидуальной беседы.
Что стоит упомянуть для короткой беседы:
- Ваши фамилию и имя (куда же без этого))
- За что отвечаете (без подробностей, крупноблочно)
- 1-2 факта, которые вас характеризуют
Не забудьте добавить немного юмора или что-то запоминающееся в ваш спич, чтобы на вас обратили внимание, но в позитивном ключе.
Например:
Я Настя, отвечаю в нашем отделе за договорную работу с контрагентами, и обладаю суперспособностью быстро согласовывать любой документ. Увлекаюсь различными чаями, поэтому у нас в кабинете всегда можно найти что-то согревающее и вкусняшки)
Для индивидуальной беседы:
- Ваши фамилию и имя
- Сколько работаете в компании, за что отвечаете
- 1-2 предложения о вашем предыдущем опыте
- Достижения (конечно же, оцифрованные)
- Ваши планы на будущее (что вам интересно, где бы хотели себя попробовать) – этот блок надо заранее подготовить, но переходить к нему лучше после вопроса руководителя.
Ну и, конечно же, особенно если вы претендуете на повышение в новой команде, стоит побольше узнать о новом руководителе до встречи. Изучите его соц сети, упоминания о нем в интернете, поищите точки соприкосновения.
Важный момент. Скорее всего, новый руководитель до встречи с коллективом уже получил краткую характеристику по своим будущим подчиненным (от предыдущего руководителя, от коллег из других отделов или вашего отдела, от зама или от вышестоящего руководителя). И свою оценку по вам он будет делать исходя и из этой информации так же.
Важно! Все это надо сделать в крайне сжатые сроки, времени на раскачку не будет, т.к. скорее всего новому руководителя надо показать быстрый результат на контрасте с тем, что было. И здесь не до определения симпатий, вы либо «готовы плыть в одной лодке», либо, что называется, «давай, до свидания».
В крупных компаниях при глобальных трансформациях, как правило, так же привлекают специалистов по оценке для проведения различных мероприятий и тестов, чтобы выявить сильные стороны и зоны для развития и принять решения о возможных кадровых перестановках. И это так же может быть вашим дополнительным шансом заявить о себе.
Но не исключено, что новый руководитель не готов рассмотреть на новую позицию именно вас. Возможно, он вообще видит совершенно другую структуру отдела или на его взгляд, на этом месте будет лучше работать ваш коллега. Или он планировал пригласить на эту должность человека из своей команды, из той компании, откуда он пришел. К такому варианту тоже надо быть готовым и быть готовым его принять.
Главное помнить, что любая работа, это в первую очередь бизнес. И если что-то не срослось, важно принять 2 факта:
- Хороший человек это не профессия.
Это нормально, что старый или новый начальник могут не видеть вас на позиции выше. Важно понять, чего именно вам не хватает и составить план работы по развитию недостающих компетенций/навыков.
2. Не зацикливайтесь.
Если вы не готовы оставаться на текущей позиции, не видите перспективы, достигли потолка и/или вам надо больше – ищите другие возможности, вполне вероятно, что за пределами вашей компании есть предложения лучше и интереснее. В конце концов, где-то тоже ждут сотрудника «с совершенно другим опытом и свежим взглядом» и вы вполне можете быть именно им. В моей практике была ситуация, когда зама департамента, который много лет проработал в компании и был «из старой команды», не хотели повышать, а на интересующую его позицию взяли кандидата из компании, в которую он в итоге ушел. Фактически они поменялись местами.
Не бойтесь что-то менять, времена, когда было круто работать всю жизнь на одном заводе давно прошли. Больше ценятся разноплановость опыта, знание трендов и умение добиваться результатов. «Скакать» с места на место, конечно, не надо, а вот 3-5 лет в одной компании/должности, пожалуй, будет самым оптимальным вариантом.
Как видим, «ключ к успеху» состоит в:
— четком плане действий (в том числе и плане В, на случай если что-то не получится);
— регулярной обратной связи;
— налаженных отношениях с руководителем;
— аргументированном ответе, почему именно вы подходите на эту позицию.
И, главное – действуйте!