Бережливое производство

Это первая статья посвященная идеям, как организовать эффективную и развивающуюся структуру предприятия, как научится видеть лишние затраты не только в бухгалтерской отчетности, как повысить производительность труда, и за счет этого зарабатывать не поднимая цен на конечную продукцию.

Планирую регулярно делиться достаточно простыми для понимания темами о "бережливом производстве". Некоторые вещи могут показаться довольно спорными, но в долгосрочной перспективе они себя зарекомендовали довольно эффективными решениями.

Бережливое производство держиться не столько на глубоких знаниях и аналитических способностях, сколько на коллективной мобилизации и вовлеченности в процесс. Бесусловно важна роль руководства, без поощерения эффективной работы, недобиться результата. Каждый руководитель должен понимать, что большие дела в одиночку не делаются и нужно делиться плодами эффективной работы.

Процесс внедрения бережливого производства наиболее эффективно реализовать инструментами проектного управления. А это значит, что необходимо создать проектный офис и команду проекта, выбрать и обучить или нанять специалиста с опытом внедрения, поставить перед ними измеримые показатели, которые необходимо достичь, обеспечить необходимое финансирование и пр. Команда формирует план, в котором с датами указывает необходимые промежуточные вехи приближающие к конечной цели. В поцессе работы цель можно скорректировать, но не стоит этим увлекаться, т.к. при искуственном занижении целей падает мотивация, вера в успех проекта и подрывает доверие к эфективности инструментов бережливого производства. Далее на этапе внедрения необходимо всем набраться терпения, изменения очень редко проходят безболезненно для коллектива.

Более подробно об этапах реализации, об инструментах бережливого производства, об интересных решениях и лучших практиках буду писать далее.