УПР. СОЧИНЕНИЕ “РАБОТА” (библиотерапия)
Цель.
Определение типа мотивации. Определение эмоционального состояния сотрудника по отношению к работе: функциям, коллективу, руководителю, развитию внутри компании и т.п. Обсудить план действий для нормализации эмоционального состояния.
Материалы. Лист А 4, ручки, рефлексирующая музыка.
Время. 10-20 минут для написания и 20 минут для обсуждения. Выполняется индивидуально.
Задание: выбери литературного героя, который тебе отзывается на тему “Работа” напиши в свободной форме сочинение-мысли этого героя .
Если сотрудник затрудняется, то можно предложить следующие вопросы:
1.Что вас привлекает ЕГО этой работе?
2.Как ОН представляете себе идеальную работу?
3.Что ЕМУ нравилось и не нравилось в прежнем руководителе?
4.После чего ОН испытываете особый подъем и желание работать?
5.Что может ЕГО заставить делать больше, чем предусмотрено ЕГО должностью?
6.Если бы ОН был (есть) руководителем, какие действия ОН бы предпринял, чтобы ЕГО сотрудники работали лучше?
7.Как ОН видит своё развитие в рабочей деятельности?
Анализ. Сотрудник читает вслух сочинение. Вопросы для обсуждения:
-Есть ли в истории героя что-то похожее о твоей работе?
-Какими эмоциями оно окрашено?
-Есть ли в истории прошлое, настоящее или будущее? Какими эмоциями оно окрашено? Где герою было лучше всего во времени?
-Какие слова, похожие по смыслу, чаще всего появляются в тексте ?Похожи ли они на твои мотиваторы?
Действия:
-Что бы ты посоветовал сделать герою в отношении своей работы, карьеры, взаимодействию с коллегами и т.п.?
Какой вариант тебе отзывается больше всего?
К чему это приведет?
Какой первый шаг можно сделать в ближайшее время?
Какие эмоции ты чувствуешь когда это делаешь?
Когда ты его готова сделать?
Можно таким образом прописать ИПР ( Индивидуальный План Развития)
Резюме. Этот прием своего рода проекция. Через героя сотрудник открывается. Можно проследить где у него больше проблемная область: душа-разум или тело? Такие сочинения я делала для проведения аудита персонала и выработки плана развития как отдельных сотрудников, так и группы.
Пробуйте! У Вас получится!