Здравствуйте! ✌️
Сегодня мы расскажем Вам про опыт внедрения системы управленческого учёта в известных компаниях и какие это дало результаты.
🔑 Рассмотрим кейсы на примере компаний TEKTA и сеть магазинов Подружка.
TEKTA Group - Девелоперская компания полного цикла. С 1999 года построено и реализовано свыше 1 млн. кв.м. недвижимости. Сдано в эксплуатацию 8 масштабных жилых комплексов, возведенных по индивидуальным проектам.
Что было ДО внедрения:
➤ Двойной ручной ввод данных в две системы управленческую и бухгалтерскую.
➤ Огромное количество ручных проводок/операций в управленческой системе(больше 80% операций ручные).
➤ Закрытие периода, формирование и консолидация отчетности в Excel, расшифровки в Excel.
➤ Высокие сроки закрытия периода и формирования отчетности (10 дней каждый месяц).
➤ Непроверяемость отчетности, отсутствие drill down до исходных документов.
➤ Ручное разнесение банковских выписок и ручная забивка платежей в банк-клиенты.
ИТОГ: ТРУДОЕМКОСТЬ, СРОКИ, ОШИБКИ, НЕПРОЗРАЧНОСТЬ.
🔝 Что стало ПОСЛЕ:
Оперативно формировать управленческие отчеты:
⭐️ Управленческий баланс, Отчет о финансовых результатах, PnL, ДДС, ОСВ по проектам компании.
⭐️ Производить необходимую детальную расшифровку и анализ управленческого учета.
⭐️ Выполнять «нажатием одной кнопки» необходимые расчеты.
⭐️ Управлять периодом закрытия и отражением оперативного учета в управленческом.
Сеть магазинов Подружка - Косметика, парфюмерия, средства по уходу за собой, аксессуары и бижутерия. Компания основана в 2005 году, на данный момент уже насчитывает более 200 магазинов в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге.
Что было ДО внедрения:
➤ Необходимо использовать более 50 файлов Excel для формирования бюджета.
➤ Большое количество ошибок человеческого фактора.
➤ Нет возможности проверить данные, откуда получены цифры в отчете.
➤ Высокие сроки закрытия периода и формирования отчетности.
➤ Предоставление отчетности требует неопределенное количество времени. Директор запрашивает отчет, и только спустя несколько дней может его проанализировать.
ИТОГ: ТРУДОЕМКОСТЬ, СРОКИ, ОШИБКИ, НЕПРОЗРАЧНОСТЬ.
🔝 Что стало ПОСЛЕ:
⭐️ Автоматическое формирование мастер бюджета (БДР, БДДС, ББЛ) на основании функциональных бюджетов, распределенных между ЦФО.
⭐️ Автоматическая трансляция данных РСБУ в факт по бюджетированию, с разнесением по необходимой аналитике.
⭐️ Консолидация фактических данных и автоматическая элиминация внутригрупповых оборотов.
⭐️ Формирование план-фактной отчетности БДР и БДДС об исполнение бюджета по каждому ЦФО.
⭐️ Формирование прогнозного баланса.
💪 Наша компания работает на рынке уже более 20 лет и успешно выполнила более 300 проектов по автоматизации управленческого учета.
