Каждому бизнесу нужны руки для работы. В некоторых компаниях достаточно рук их владельцев. Однако большинству компаний для нормального функционирования необходима командная работа. Чем короче экономическая деятельность, тем меньше устоявшихся операционных процедур. Долгосрочные организации имеют необходимую структуру, которая позволяет им осуществлять необходимые процессы по проторенным путям, используя разработанные ноу-хау. У них также есть финансовые ресурсы, которые позволяют им легче принимать решения и устранять возможные ошибки. Одним из самых важных процессов, которые происходят в каждой компании, являются процессы подбора персонала. Как должен осуществляться набор персонала в стартапы? Об этом ниже:
Будьте уверены, сейчас подходящее время для найма
Необходимость найма нового работника возникает из-за избыточной работы. Вам нужно больше рук для работы, чтобы выполнить задачи, которые были поставлены перед вашей компанией. Однако решению о наборе персонала должен предшествовать тщательный анализ фактических кадровых потребностей. Прежде всего, следует рассмотреть, является ли избыточная работа явлением временным или, скорее, долговременным? Оптимально ли используются имеющиеся человеческие ресурсы? Каждый новый сотрудник – это определенные затраты, связанные не только с месячной зарплатой, но и с его обучением или оборудованием рабочего места. Новые предприятия должны функционировать оптимально; тщательно подходите к формированию последующих затрат.
После тщательного анализа потребности в большем количестве рабочих рук пришло время проанализировать необходимые компетенции. Стартап-менеджер должен учитывать, каких компетенций не хватает в его компании, и тем самым препятствовать дальнейшему развитию. Не хватает компетенций в сфере продаж или, может быть, компетенций, связанных с программированием Android-приложений? Вы также должны проверить, насколько сильно вам нужна квалификация и можем ли вы позволить себе нанять специалистов с многолетним опытом работы в данной области.
Создайте организационную культуру
Стартапы – динамичные компании, часто функционирующие неупорядоченно, ориентированные на достижение поставленной цели. Со временем каждая молодая и старая организация должна развивать организационную культуру. Она позволяет создать структуру, определенные шаблоны действий, облегчающие выполнение повседневных процессов и достижение поставленных целей. Организационная культура важна прежде всего с точки зрения управления человеческими ресурсами. Работающие сотрудники знают правила функционирования внутри коллектива, знают условия получения прибавки или продвижения по службе. Организационная культура – это также способы общения и отношений между сотрудниками. Каждая компания имеет свою уникальную организационную культуру, не каждому человеку она подходит. После определения искомых компетенций настало время определить, каких людей мы ищем. Будет ли это соответствовать правилам в вашей компании и сможет ли новый сотрудник их принять?
Продолжайте поиск, несмотря на неудачи
Не каждый набор должен быть успешным. Если опубликованное вами объявление о вакансии не предоставило удовлетворительных кандидатов, стоит задуматься о причинах отказа. Являются ли описанные круг обязанностей и требования к кандидатам взаимоисключающими? Возможно, следует использовать другие методы поиска кандидатов. Помните, что специалистов в узких или дефицитных областях сложно найти по объявлениям о вакансиях. Стоит подумать о прямом поиске, используя вашу сеть контактов или социальные сети / отраслевые карьерные порталы. Неплохим решением также будет воспользоваться услугами HR-консалтинговых компаний. Это, очевидно, экономически эффективное решение; однако финансовые затраты, как правило, быстро окупаются.