Можно ли эффективно управлять компанией, которая одновременно строит десятки или даже сотни домов в разных регионах России? Руководитель «АПС ДСК» Александр Кальсин собственным примером доказывает, что это вполне реально. Причем он охотно делится секретами масштабирования строительного бизнеса.
В этой статье мы собрали несколько важных советов, которые Александр Кальсин озвучивает в бесплатном мастер-классе для «Школы каменщика».
Четыре простых совета для руководителя строительной компании
Александр Кальсин в строительном бизнесе с 2009 года, и за это время «АПС ДСК» стала одной из крупнейших компаний в сфере строительства малоэтажного жилья. Как этого удалось добиться?
Вот несколько секретов, о которых рассказал Александр:
- Чек-листы – отличный способ контроля качества работ. При этом их должно быть несколько. Например, в «АПС ДСК» при кладке керамических блоков Porotherm сначала сверяются со своим списком, потом с чек-листом производителя, а затем еще и проводят внутреннюю проверку чек-листов. Только так можно не упустить ни одну мелочь.
- Кроме того, чек-листы можно использовать как KPI для сотрудников. Если специалист сдает работу, которая соответствует всем пунктам, – он получает 100% бонусов. Если допускает ошибки – меньше. Это прозрачная система, которая не вызывает недовольства у работников.
- Важно заниматься маркетингом, иначе бизнес не будет расти. Нужна не только обычная реклама, но и коллаборации с другими компаниями и в особенности с производителями строительных материалов, к тому же фирме необходимо демонстрировать свои архитектурные проекты и предлагать клиентам удобные и продуманные сервисы. Без этого бизнес так и останется на уровне одной-двух строек в год.
- Если руководитель не умеет делегировать, роста не будет. В компании просто не получится выстроить эффективные бизнес-процессы, потому что все будет держаться только на ручном управлении. Кроме того, опытные клиенты могут просто отказать в сотрудничестве бизнесу, где один человек принимает решения на всех уровнях.
- Без постоянного повышения квалификации команда не сможет использовать современные технологии и учиться на своих ошибках. А значит, бизнес не будет расти. При этом некоторые курсы для строителей даже не требуют дополнительных расходов.
Например, бригада, которая привыкла строить из газобетонных блоков, но теперь приступает к строительству дома из теплой керамики в обязательном порядке должна пройти обучения у производителей и сдать экзаменацию. Несмотря на то, что и там, и там крупноформатные блоки, но технология кладки довольно сильно отличается. Без обучения у производителя работники просто не смогут возвести качественную коробку дома.
Больше подробностей и советов – в «Школе каменщика»
«Школа каменщика» – это бесплатный онлайн-курс от компании Wienerberger. Он создан как для новичков, которые только начинают свой путь в строительстве, так и для опытных специалистов, которые хотят освежить знания.
Платить действительно ничего не нужно: здесь не будет никаких продающих вебинаров и «пакетов по спеццене». При этом все разделы доступны сразу – можно начать с самой важной для вас темы: от классификации керамических блоков до их укладки и работы с заказчиком.
Чтобы посмотреть мастер-класс Александра Кальсина и изучить другие темы, переходите на сайт «Школы каменщика». После окончания обучения вы даже можете получить диплом: нужно будет только пройти тест из 12 вопросов. Удачи в учебе и строительстве!