Не старайтесь быть понятыми, постарайтесь сначала сами понять других. © Уильям Детмер
Теория ограничений систем (ТОС, Theory of constraints) — методология управления системами в различных видах деятельности, суть которой заключается в поиске ключевых ограничений, определяющих успех и эффективность всей системы в целом.
Любая система — набор процессов и последовательных задач. Проведем аналогию «Скорость эскадры определяется скоростью ее самого медленного корабля», по ТОС получается «Скорость достижения цели определяется решениями правильных задач».
Основной постулат ТОС — большое количество целей системы недостижимы из-за небольшого количества ограничений.
Моя задача стояла найти, то самое ограничение «узкое горлышко». Я сфокусировалась на цели «Сбор MVP» с условиями: ограниченные сроки, минимальные инвестиции, без стресса.
Продукт «АНИМА» сам по себе сложный, объединяет в себе рынки и технологии — цифровизация бизнес-процессов, блокчейн, социальные сети и нетворкинг, управление и развитие бренда, предполагает объемную структуру кадров.
Почти 3 месяца я растрачивала усилия, пытаясь улучшить все сразу. По итогам «узким горлышком» оказалась — правовая основа продукта. Это оферта, договора, программы и т. д.
Решая сегодня задачи правовой основы, я тем самым увеличиваю эффективность достижения поставленной цели, без урезания цели по содержанию.
Основа правовой базы — отраслевая цепь. Когда вы ее построите, то наглядно увидите, где заключаются сделки. Нацеленность на конечный результат и на взаимовыгодные решения позволит построить участникам новые бизнес-модели и на этом заработать.
Дело не в везении. Это точно. Книга для чтения Элияху Голдратт «Цель 2».
Описание процессов ТОС, кратко в статье
https/en.wikipedia.org/wiki/Theory_of_Constraints
При написании статьи использовался материал
https://www.uplab.ru/blog/goldratt-theory-of-constraints-systems/
#отраслеваяцепь #теорияограничений