Чтение очередной главы учебника пролило свет на самую большую ошибку в карьере. Когда я работал в Южной Корее, моя должность называлась Technical Consultant. Это так же часто называют Technical Account Manager или Technical Sales. В компании эта должность имела ярко выраженную предпринимательскую роль с оглядкой на инженерную и менеджерскую, когда необходимо обслуживать и понимать технические запросы клиента и иногда руководить отдельными распределенными командами для запуска проектов соответственно. И я действительно занимался клиентом, но крайне мало. Большую часть времени занимали инженерные задачи, которыми не занимались разработчики. Даже не так. Которые не попадали в backlog к разработчикам. То есть по факту исполнял инженерную роль. Естественно, мой перекос роли и должности сказывался и на окружении — у них они тоже не соответствовали. Такое положение дел не устраивало, требовал внимания коллег и просил изменить ситуацию. Все чудесно кивали головой, но ничего не происходило по т