ВРЕМЯ НЕ ЖДЁТ

ВРЕМЯ НЕ ЖДЁТ

Вчера, в последнее воскресенье лета, побившее все температурные рекорды, состоялось очередное заседание Совета директоров «Стрит ритейла» с участием представителей проекта «План Б».

Предчувствую, кто-то может молча поджать губы, кто-то эмоционально отрицать и восклицать: «Как это так, работать в выходные?» И они не одиноки. Даже внутри команды менеджеров «Стрит ритейла» АНТИКРИЗИСНОЕ настроение и желание трудиться на благо оживления и роста компании присутствует не у всех.

Насколько же верно утверждение, что поведенчески социальная и бизнес жизни одинаковы. Любой человек получает подтверждение этого тезиса на каждом шагу. Но отказывается в это верить. В бизнес среде, во время процесса принятия и реализации решений человек ведёт себя стопроцентно так же, как в кругу семьи или друзей. Как часто Вы ловили себя на мысли, что менеджер, объясняющий нечто, делает это, по Вашему мнению, заунывно и долго? Вы чувствовали себя пассажиром, выходящим из вагона «Сапсана» на перрон Московского вокзала в Санкт-Петербурге в то время, как Ваш оппонент ещё не вошёл в вагон в Москве на Ленинградском вокзале.

Так же и в семье. Вы раздражённо реагируете на повествования супруги(а), задающей(го) в конце предложения вопрос Вам. Вы не дослушиваете до конца её (его) слабо структурированную , опять же по Вашему мнению, речь. Вы думаете про себя, не вслушиваясь и пропуская мимо две трети слов, «мне бы твои проблемы…». И в конце концов вместо конструктивного развития сюжета Вы «выдаёте на гора»: «А сама (сам) ты не можешь решить…?» А это, несомненно, хуже, чем кажущееся всё-таки обманчивым, но всё же участием в беседе: «А какие есть варианты ?» Любое утверждение типа: «А вот на работе, в другой ситуации, я поступаю иначе», легко разбивается, опровергается. Теория и практика менеджмента кричат, вопрошают: «Где тут у Вас рубильник? с 09:00 до 18:00 Ваш мозг включён и работает справа налево, а с 18:00 до 09:00 организм заряжен слева направо».

Наружу рвётся АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК, формализованный проектом «План Б»:

«ПОВЕДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА, ПРИНЯТИЕ ИМ РЕШЕНИЯ И ПО ПРОЦЕССУ, И ПО ОТНОШЕНИЮ К СРЕДЕ ЕДИНТИЧНЫ».

Перед прохождением практики по программе проекта «План Б» «17 безотлагательных АНТИКРИЗИСНЫХ действий» в компании «Стрит ритейл» молодой предприниматель не справился с домашним заданием. Он три дня подряд не выполнил данное им самим обещание. Его напрасно прождали внешние контрактеры без объяснения и предупреждения с его стороны.

Тем самым он нарушил АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК: «Если ценишь себя и своё время, цени и время других».

Два молодых человека с шикарным МГУ и МГЮА образованием не прошли, по сообщению Анзора, по конкурсу в команду проекта «Стрит ритейл» из-за нормированного рабочего дня. До 10:00 и после 20:00 они не работают. А с вечера пятницы до утра понедельника совсем «отмораживаются».

Сколько раз бросавшие курить обещали произвести сиё со следующего понедельника. Он наступал. И возникала очередная причина, сдвижка сроков и забытие про благие стремления. Либо радужно, в припрыжку мы идём в магазин, покупаем кроссовки, современный яркий спортивный костюм. А в понедельник желание начать бегать сталкивается с пошедшим на улице косым дождём, заморозками, либо со срочным вызовом в офис. Проект «План Б» констатирует, ИЛЛЮЗИЯ. Причины, отговорки находятся везде и всюду.

Приведенные примеры позволяют воспроизвести АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК «ВРЕМЯ НЕ ЖДЁТ». Именно так выражено жизненное кредо главного героя одноимённого романа Дж. Лондона. История мужественного человека, рискового предпринимателя, системного менеджера, любящего мужчины, заботливого мужа.