Инфомаксимум — разработчик системы учета рабочего времени. Мы многократно сталкивались с тем, что сотрудники начинают паниковать, когда узнают, что в компании установят подобное ПО. «Охота на ведьм», «Грядет сокращение», «Заставят еще больше трудиться». Даже если информационную работу с персоналом провели, остается много «НО».
Лично я не встречал ни одного руководителя, который бы ставил целью всех наказать. Нет, к использованию таких решений прибегают, желая найти ответы на вопросы, которые в итоге удовлетворят интересы всех. Например:
- Поиск операций в рамках процесса, которые затратны и, возможно, не так уж и нужны.
- Справедливое распределение загруженности, чтобы избежать профессионального выгорания из-за постоянных переработок.
- Разработка системы финансовой мотивации.
- Поиск персонала, которому требуется переобучение и повышение квалификации.
- Пересмотр штатного расписания. Иногда оказывается, что специалист достиг уровня руководителя отдела, или его знания универсальны, и он может возглавить иное направление.
- Возможности личного роста. Я ценю в людях, с которыми работаю, желание учиться и повышать компетенции. Думаю, для любого руководителя это важно.
Моя команда достигает целей за счет планирования и анализа своей деятельности. Как? Используем собственную систему. «Сапожники без сапог» — это не про нас.
Поэтому контроль рабочего времени — это не «ужесточение правил». Это перемены, которые всегда непросто воспринимаются, однако дают положительные результаты.