Совершенно неочевидный факт для 95% Предпринимателей - внедрить в компании должностные инструкции.
Но почему так происходит, что только 1% бизнесменов добиваются Величайших результатов, и только 4% добиваются выдающихся результатов? Первоочередно это конечно же то, что эти 5% способны делегировать и требовать, в то время как остальные 95% считают, что лучше них никто не разбирается в их бизнесе, и страдают манией «хочешь сделать хорошо, сделай сам»
Однако в бизнесе это совсем не работает, т.к. одним из наиглавнейших условий для роста бизнеса - это люди. Нельзя построить большую компанию и МАСШТАБИРОВАТЬСЯ без сотрудников. Исключение составляют эксперты или коучи, но о них я расскажу в другой теме.
Итак, первым шагом для решения данной проблемы, для выхода собственника из операционки является систематизирование бизнеса и грамотное описание всего функционала, который необходимо делегировать сотрудникам. В этом помогает подробно описанная должностная инструкция
Бывает непросто описать инструкцию, но это совершенно необходимо сделать, чтобы начать выводить бизнес на новый уровень
При должном подходе для описания должностной инструкции понадобится от 2 часов. Но важно помнить, что инструкцию сначала не может получится идеальной и со временем будет требовать корректировки.
Одна, хорошо описанная должностная инструкция может высвободить минимум 20% времени предпринимателя. Например, инструкция для менеджера по продажам, которая содержит в себе подробно описанный регламент и функции избавляет каждый раз руководителя повторять одно и то же, и слушать каждый раз причины и оправдания от сотрудника, почему что не сделано. А когда это ещё подкреплено четко описанными KPI, то вы как предприниматель можете быстро заменить сотрудника или вывести нового без длительных объяснений, что ему нужно делать.
Поэтому, если вы посвятите описанию инструкций и регламентов хотя бы 2-3 часа в день, то за одну неделю вы напишите по меньшей мере 3-5 должностных инструкций. И если их правильно внедрить, а именно об этом будет моя следующая статья, то вы минимум половину своего времени высвободите для работы над более важными задачами, стратегическими, теми, которыми собственно и должен заниматься бизнесмен.
PS
Для тех кто хочет получить пример должностной инструкции для менеджера отдела продаж, напишите мне в личку в ВК слово «Инструкция» и я отправлю вам ее бесплатно