Глава: 4.71.
Север всегда отличался своей погодой и короткими, переходящими временами года. Осень в Мурманской области всегда была короткая, в конце сентября уже наступали заморозки, а иногда и раньше, быстро осыпались листья с наших невысоких деревьев и кустарников, даже те, что не успели пожелтеть. Земля под ногами становилась твёрдой, а лужи быстро превращались в лёд.
Вечером боевой расчёт проводился на улице, была приятная, тёплая, безветренная погода и даже лучи солнышка заставляли нас щуриться. В бушлатах, что были на нас, было даже жарко.
Утром следующего дня, когда я проснулся и направился на пробежку, то с трудом смог открыть входную дверь в подъезде.
За ночь выпало снега сантиметров 30-ть. Я бежал по снежной целине вдоль дороги, холодный порывистый, встречный ветер перехватывал моё дыхание. Всё небо было в плотных снежных облаках и лучи солнца с трудом пробивались. От вчерашней осени не осталось и следа, словно зима полноценно властвует на этих землях.
Через неделю на нашу заставу приехала проверка из Пограничного Управления, целью проверки для группы офицеров было оказание практической помощи новому начальнику пограничной заставы.
Любая проверка, которая запланирована, имеет утверждённый план работы и ответственных, назначенных лиц за выполнение каждого пункта. Всё началось с вводных команд: «К бою!», «В Ружьё!», «Пожар!» с проверкой действий личного состава, карточки огня, содержимого тревожных мешков, где особое внимание проверяющих было обращено на наличие фурнитуры и конвертов для солдатского письма.
Я даже задал вопрос проверяющиму в язвительной форме :
- Товарищ полковник, самое важное в тревожном мешке это же пуговицы? А то как же я по лесу бегу за нарушителем и вдруг пуговка оторвалась. Все, сломался боец, пока пуговку не пришьёт, бежать не сможет!
А то, что нужны нормальные тёплые вещи, средства обогрева зимой, первой медицинской помощи и 80% содержимого тревожного мешка к нашей местности просто не подходит, это почему-то никого не волнует!
Полковнику нужно было отдать должное, он терпеливо пояснял:
- Товарищ старший лейтенант, есть Приказ, методические рекомендации, что именно должно быть в тревожном мешке. Всё это утверждено руководством в Москве!
Я продолжил свои выпады:
- Насколько я понимаю, товарищ полковник, у нас есть целое Пограничное Управление в Мурманске, офицеры которого должны всесторонне изучать вопросы служебной деятельности от того, какие стельки в ботинках у бойца, до времени несения службы. Разобраться, что именно нужно военному в тревожном мешке, с учётом местности, дело десяти минут. Тут главное понимать особенности местности и климатические условия, исходя из этого можно подготовить предложение в Москву о внесение рациональных изменений в Приказ и методичку!
Полковник:
- Ты слишком умный для службы, товарищ старший лейтенант! Всё, что от тебя требуется, так это щёлкать каблуком и говорить «Есть, так точно, разрешите исполнять!».
По итогам проверки недостатки были устранены в ходе работы комиссии и всё было бы хорошо, если бы не пришла через две недели разгромная телефонограмма с недостатками, о которых группа офицеров даже не упоминала. Были пункты, которые даже не соответствовали действительности, из разряда «Несвоевременно заполняется журнал воспитательной работы, отсутствуют карточки огня, нет описи в тревожных мешках и т.д.»
Реакция Аркадия на телефонограмму меня удивила и он на нашем неформальном офицерском совещании сказал:
- Ну, смотрите, из 18 пунктов по указанным недостаткам, 14 не соответствуют действительности, так как по ним всё было сделано ещё до приезда комиссии. А это значит, что мы уже почти всё устранили и работы у нас будет меньше!
Я подготовлю план устранения недостатков, не буду дожидаться его из нашего Отряда, пока они соизволят прислать и ждём очередной проверки через месяц, которая приедет проверять нашу работу!
Аркадий подходил к этому дебилизму просто. Я так не мог, мне было непонятно, почему всё так устроено и зачем нужно было вносить в недостатки то, что они даже не проверяли, но Начальник в свойственной для него манере, тихо, с улыбкой объяснил:
- Дмитрий Владимирович, машина бюрократии работает таким образом, чтобы появлялось больше бумаги, чтобы это бумага порождала ещё больше работы с бумагой.
Ты заметил, что Пограничная Служба быстрыми темпами превращается в бумажные войска. Как себя можно проявить офицеру Управления на границе? Во-первых, граница от Управления далеко, во-вторых, столько нарушителей не будет на каждого офицера с Управления.
Вот и остаётся защитникам Родины в потугах кабинетной работы сочинять документы, которые будут показывать их работу и мнимую значимость!
Я:
- Но это же дебилизм, план, ради плана, работа ради работы, масло масляное! Я уже видел план работы, потом план работы по устранению недостатков, потом план по плану устранения недостатков, план проверки по неустранённым недостаткам и т.д.
У нас проблема в другом, бойцов на границе не хватает, из-за постоянной писанины и вводных времени на службу не остаётся! Такое впечатление, что приоритеты охраны Государственной границы из реальных, таких как несение пограничной службы, плавно перетекают в охрану границы на бумаге!
Начальник заставы:
- Я понимаю твоё негодование и сам не рад этому. Но тут ты ничего не исправишь, это уже тенденция мышления руководства. Ты старшим офицерам ничего не докажешь, а инициативу они проявлять не будут, в хорошем плане. Так как переживают за премию, за должность и думают они уже совсем по-другому, им эта граница только по бумагам нужна! Поэтому, запомни, главное - семья, дети, а служба она была, есть и будет, независимо в строю ты или нет! Возможно тебе известно выражение «Чем больше в армии дубов, тем крепче наша оборона!».
Евгений Александрович (заместитель начальника заставы по боевой подготовке) долго слушал нас с Аркадием, а потом сказал:
- А я бы хотел изменить такое положение вещей в службе! Для этого нужно самому становиться вначале начальником Отряда, потом Управления и искоренить армейский дебилизм в Пограничной Службе!
Я:
- Евгений Саныч, у Тебя дядя генерал-лейтенант, возможно у Тебя и получится быть Начальником Управления лет через 15-20-ть. Не забудь меня своим замом назначить!
А если серьёзно, то как достучаться до руководства?
Евгений Александрович:
- Я тоже вначале об этом бумал, пока в отпуске у меня не состоялся предметный разговор с родственником. Долго пояснять не буду, если быстро и коротко, то так: Пока ты молодой и активный, ты видишь недостатки и желаешь всё и вся улучшить, но тебе не дают из-за возраста, звания и должности. Когда ты становишься старше, в звании подполковника, то думаешь о том, что руководству перечить нельзя, чтобы полковника получить и академию не просрать. А когда ты генерал, то проблемы первого звена, когда ты был младшим офицером уже тебя не волнуют. Стоит вопрос перед тобой в том, кем и как ты пойдёшь на пенсию, генералом или генерал-полковником. И тут, если хочешь ещё карьерного роста, то снова перечить, спорить или доказывать что-то руководству не стоит. Вот он замкнутый круг безвольности и отсутствия разумной инициативы!
После этих слов в моей голове поселилась какая-та безнадёга и стало грустно. Эту информацию нужно было принять и хорошенько обдумать.
Продолжение следует...
Уважаемые читатели, вам представлен художественный, литературный рассказ о жизни молодого офицера пограничника, все герои и события являются вымыслом автора, а совпадения случайностью!
Неоднократно проводились исследования эффективности работоспособности сотрудников силовых структур. Написано около десяти диссертаций на эту тему, где данные исследования имеют небольшую погрешность в процентном соотношении.
Согласно результатам исследований, самым эффективным возрастом для работы, как на руководящих должностях, так и на других. является возраст от 20 до 30 лет!
Далее трудоспособность снижается на 50% в плане инициативы, самообучения, добросовестности в возрасте от 30 до 40 лет!
С 40 до 50 лет сотрудник или руководитель, использует свой возможный резерв для работы, только на 25%.
В возрасте от 50 до 60 лет работоспособность падает до 10%.
Есть погрешность, которая учитывает психологический портрет человека и его заинтересованность в порученном деле. Люди могут эффективно работать долгий промежуток времени,если работа затрагивает их личные интересы. Это хорошо видно на примере политиков или руководителей крупных компаний.
Выражение «Дорогу молодым», включает в себя другой смысл, нежели многие считают. Это означает, что молодые прокладывают нужный путь своими силами, временем, здоровьем для тех, кому нужна это дорога!
Прошу Вас поддержать мой канал своими лайками, комментариями, историями из жизни, мыслями и мнением о прочитанном. Можем попробовать подискустровать на тему эффективности и трудоспособности. Ваше мнение мне интересно, если оно высказано в культурной форме с аргументироваными материалами исследований, что являются доказательной базой слов.
С Уважением к Вам, автор...
#пограничники #пограничныевойска #внутренниевойска #службапоконтракту #мурманскаяобласть #военные #военноеснаряжение #бюрократия #генерал #офицерыроссии