Бэклог спринта – это артефакт Product owner стадии фреймворка для управления инициативами Development. Это список задач, которые Product owner и его команда выбирают для реализации за итерацию (спринт) из бэклога продукта, чтобы достичь цели спринта. И бэклог спринта, и спринт имеют отношение к фреймворку гибкой разработки Scrum и к сути продуктового подхода – работе итерациями.
Оба бэклога можно представить в обычной таблице Excel, однако в настоящее время для этих целей Product owner может использовать специальные инструменты (например, Miro, Jira и т.д.).
Бэклог продукта создается в самом начале работы над продуктом и далее обновляется, а бэклог спринта формируется на каждом планировании нового спринта и "живет" в течение спринта.
Cпринт - это ограниченный во времени период работы, в результате которого Product owner и его команда достигают какой-либо поставленной цели.
Конечной целью спринта является некоторая ценность для пользователя.
Спринт может включать в себя любой набор работ, которые необходимо выполнить, чтобы достичь промежуточной цели.
Планирование спринта происходит перед его началом.
- В конце спринта вы проводите демо для стейкхолдеров – показываете, что было сделано.
- В конце каждого спринта вы проводите ретроспективу, оглядываясь на спринт назад.
Вы анализируете, куда продвинулись, в правильном ли направлении продолжаете двигаться, что сделали, достигли ли промежуточной цели, приближает ли эта промежуточная цель вас к конечной цели.
Основываясь на обратной связи, получая по спринтам короткие петли этой обратной связи, вы реагируете на нее, корректируете свой бэклог, пересматриваете планы по продвижению к цели.
Neuromap предлагает шаблон бэклога спринта, который вы можете использовать в работе.
В нем есть следующие составляющие:
- Цель спринта
- Capacity команды
- Задачи
- Тип задачи
- Оценка задачи
- На какую метрику влияет
- Приоритет задачи
- Подзадачи
- Статус задачи
- Ответственный (Кто делает)
Что такое хороший и плохой бэклог спринта?
Если говорить про хороший и плохой по качеству исполнения бэклог спринта, то...
- Хороший бэклог спринта подготавливается до планирования.
- Задачи содержат проблему, которую мы хотим решить и критерии, т.е. мы понимаем, зачем мы делаем ту или иную задачу в спринте.
- Задачи приоритизированы по целям продукта, они оценены и проработаны, понятно как выполнять эти задачи.
- На планировании, когда мы формируем очередной бэклог на очередную итерацию (спринт), нам понятно, что брать в работу, как это делать и т.д.
- Задачи понятны всей команде.
- Если прилетает внезапная срочная задача, бэклог спринта пересматривается.
- Задачи перекликаются с целью спринта.
Это важный момент, потому что важно делать в итерацию только те задачи, которые приближают нас к выполнению целей спринта.
Что такой плохой бэклог спринта?
- Задачи не оформлены и плохо сформулированы.
- Мы не понимаем, зачем мы делаем ту или иную задачу.
Т.е. непонятно, к какому результату это нас приведет.
- Непонятны принципы приоритизации
Т.е. неочевидно, почему в спринт выбраны именно эти задачи.
- Задачи добрасывают в спринт бэклога по ходу спринта, раздувая тем самым scope (объем задач).
Если по ходу итерации "прилетают" какие-то срочные задачи и их добрасывают в бэклог команды без корректировки, деприоритизации других задач и без удаления их из бэклога спринта, бэклог перегружается - и, очевидно, что команда не успеет весь его сделать.
Хотите научиться работать с бэклогом спринта и другими продуктовыми практиками и артефактами, освоить профессию "продакта"? Мы всегда на связи – Telegram, сайт, info@neuromap.tech.
