Рынок труда – зеркало того, что происходит на рынке в целом. На 2020 и 2021 годы существенное влияние оказала пандемия ковид-19, затем в 2022 году – западные санкции и геополитический фон. На данный момент ситуация сильно разнится в зависимости от отрасли, например, в сфере ИТ или строительства определенно соискатель правит балом, а вот среди финансистов и юристов инициатива переходит к работодателям. Но одно остается неизменным – компаниям все равно требуются новые сотрудники.
Большинство работодателей используют одни и те же инструменты для подбора персонала – специальные сайты, социальные сети, кадровые агентства и т.д. Бесспорно, все это работает и будет работать в будущем. Однако, если компания хочет привлечь по-настоящему ценных сотрудников, то менеджер по подбору персонала должен постараться, выявить потребности соискателей и сделать такое предложение, которое будет взаимовыгодным для обеих сторон.
Какие же еще существуют методы подбора персонала для быстрого поиска ценных кад
Рынок труда – зеркало того, что происходит на рынке в целом. На 2020 и 2021 годы существенное влияние оказала пандемия ковид-19, затем в 2022 году – западные санкции и геополитический фон. На данный момент ситуация сильно разнится в зависимости от отрасли, например, в сфере ИТ или строительства определенно соискатель правит балом, а вот среди финансистов и юристов инициатива переходит к работодателям. Но одно остается неизменным – компаниям все равно требуются новые сотрудники.
Большинство работодателей используют одни и те же инструменты для подбора персонала – специальные сайты, социальные сети, кадровые агентства и т.д. Бесспорно, все это работает и будет работать в будущем. Однако, если компания хочет привлечь по-настоящему ценных сотрудников, то менеджер по подбору персонала должен постараться, выявить потребности соискателей и сделать такое предложение, которое будет взаимовыгодным для обеих сторон.
Какие же еще существуют методы подбора персонала для быстрого поиска ценных кадров?
- Отказаться от завышенных ожиданий. Например, молодые специалисты без опыта быстро обучаются и имеют хорошую мотивацию для достижения профессиональных успехов. Специалисты пенсионного возраста, наоборот, менее мотивированы, однако имеют огромный опыт и большой багаж знаний. Можно бесконечно долго искать идеального сотрудника среднего возраста, но кто-то должен работать в это время.
- Проявлять гибкость. Сильные кандидаты могут нуждаться в особых условиях труда, например, в удаленке или гибком графике, иногда имеет смысл пойти на уступки и подстроиться под соискателя.
- Нацеленность на нематериальные стимулы. Заработная плата в рамках одной отрасли отличается не существенно, но некоторые компании могут предложить своим сотрудникам нечто более ценное, например, интересные задачи, профессиональный рост, развитие скиллов, вклад в развитие человечества и т.д.
- Рассматривать разных кандидатов. Фрилансеры, женщины в декрете, самозанятые и парт-таймеры могут стать отличными сотрудниками в вашей компании.
- Принимать во внимание возраст соискателя. Условно можно разделить кандидатов на три возрастные группы:
- 50+ – эта категория соискателей имеет советскую закалку, обычно свои личные интересы они ставят на второй план, а в приоритете общественное;
- от 35 до 50 лет – они являются переходным звеном, то есть совмещают в себе черты обеих других групп;
- от 18 до 35 лет – молодежь очень ценит свое личное, поэтому им важно поддерживать баланс между работой и личной жизнью.
Помните, что это далеко не все тонкости успешного поиска сотрудников, а узнать больше вы можете на курсе «Подбор и адаптация персонала» на портале - cabinet.one