Я - скрам мастер, Agile coach, мне также нравится Канбан. Я рассматриваю полезные Agile практики как способ борьбы с прокрастинацией, но не в рамках одного человека, а на уровне команды, группы команд или даже целой организации. Изначально я пришёл к этой мысли, когда обнаружил сходство в советах по борьбе с прокрастинацией и в рекомендациях по организации работы команды. Позже эта аналогия помогала мне не раз. В чём же сходство? Когда человек прокрастинирует, он занимается какими-то привычными действиями, которые не приносят или почти не приносят ему пользы, не помогают отдохнуть и расслабиться (прокрастинируя можно чувствовать себя более уставшим и измотанным, чем после напряжённой работы). И когда я вижу организационные дисфункции в работе команд, для меня это что-то схожее - все заняты, но результат занятости бесполезен, много работы делается не потому что она нужна, а потому что это привычный способ работать. В результате получается бесполезный продукт, а чаще - вообще ничего, что
Agile Procrastination и о чём вообще здесь пойдёт речь.
24 августа 202224 авг 2022
5
3 мин