Мнение ЛюсяСервис.
Итак представьте, у вас есть сотрудник, и в какой-то момент вы заметили, что он не очень хорошо выполняет свою работу или может быть косячит. Первые вопросы: Что такое? Что нет так? Откуда?
Я думаю, такое будет возникать у многих. Если у меня возникло бы, я бы задалась такими вопросами.
А все может быть в том, что он параллельно может работать в другой фирме.
Почему так происходит?
Не хватает денег.
Это, наверное, самая распространённая причина. Человек, то есть сотрудник, не может себе позволит то, что хотел бы позволить, не может, вполне, такая ситуация может быть реальной, и квартиру оплатить. Тогда он ищет выход и ищет альтернативные пути решения. Одно из таких решений – параллельно начать работать в другой фирме.
Вполне может и наверное, это один из самых основных и сильных стимулов – когда не хватает денег на базовые потребности: еда, жилье.
Уже следующим стимулом будет: не хватает денег, чтобы девушке подарок купить (если молодой человек), родителям на новый год/ день рождения что-то подарить, не хватает денег, чтобы себя полноценно обеспечивать (одежду купить, иногда побаловать себя вкусным десертом, например). Или не хватает денег, чтобы обеспечивать себе любимое хобби (и такое может быть).
И тут уже сотрудник изгаляется, идет на вторую работу или ищет подработки, что в общем-то тоже является другой работой так или иначе.
Ответ один: не хватает денег на свои потребности (какие- то). Что делать в такой ситуации?
Для того, чтобы это решить, можно поступить следующим образом:
Во-первых, указать на косяки. Сообщить, что сотрудник стал косячить. Кстати, то, что человек стал косячить, будет заметно, если сотрудник сначала работал хорошо, а потом вдруг стал допускать ошибки. Я не беру здесь варианты, когда уже с испытательного срока было заметно что что – то не, то.
Во – вторых, спросить по каким причинам стал косячить и, я думаю, сообщить, что видно и очевидно, что что-то случилось, потому что сначала сотрудник работал хорошо, а потом стал допускать ошибки. Это нужно, сообщить о том, что вы заметили, подчеркнуть этот факт, чтобы вывести диалог на конструктивное русло.
И если сотрудник сообщит, что ситуация в деньгах, действовать следующим образом:
Посмотреть, что он еще делал хорошо. Может быть, в процессе работы он как- то, где-то отличался, был замечен в каких-то активносятях и дать ему дополнительную нагрузку в том, что у него хорошо получалось помимо его основной работы. Это позволит выплачивать ему больше зарплаты и тогда ему не придется параллельно сидеть в других фирмах, а у вас параллельно еще какие- то вопросы в бизнесе будут решаться.
Конечно, все это с расчетом, если ваша фирма может себе такое позволить.
Следующий вариант: спросить, что ему интересно, где он еще себя видит в фирме, и поставить его туда. Тогда вы получите еще и мотивированного сотрудника, который будет с интересом выполнять свою работу. И все опять в выигрыше: у вас какие- то вопросы фирмы решаются, сотрудник занимается тем что ему нравится.
В крайнем случае, если подходящего ничего нет, можно дать сотруднику какую- то простую дополнительную деятельность, например, как курьерская доставка или разбор архива (что у вас есть из простой деятельности, где его мозг мог бы немного отдохнуть?) Но тут надо быть психологом немного и понимать как, когда и какую деятельность давать, чтобы не перегрузить сотрудника, а перезагрузить его, переключить с одной деятельности на другую. Это позволит и ему не так уставать, работу какую- то он выполнять будет и у бизнеса какие- то вопросы решаться будут.
Еще одним советом может стать обращение к HR- специалисту и консультация с ним. Но тут уже работа профессионала и тут он уже дает рекомендации как лучше. К рекомендациям нужно подключить свое креативное мышление и воображение, как и куда можно этого сотрудника поставить. И действовать.
Отмечу еще, что чаще всего такие ситуации случаются у молодых специалистов, у которых есть потенциал, но вот так вот сложились обстоятельства. Поэтому, я считаю, что не нужно их увольнять, а всегда можно пробовать находить какое- то решение. К тому же умелец умел во всем. Всему можно научиться. А молодой специалист – у него и сил и энергии больше, поэтому он будет при работе, у вас какие- то вопросы в бизнесе решаться будут.
Это ситуация, если у сотрудника не хватает денег и он идет в другую фирму.
Бывает такое, что у сотрудника не хватает интереса в вашей организации. Проще говоря, он у вас из- за денег. Хотя на самом деле мало кто будет работать плохо, когда ему за это платят, но люди бывают разные. Молодые специалисты могут работать в двух местах, чтобы в одном иметь деньги, во втором – интерес. Может быть еще ситуация, когда интересно там, но там недостаточно платят, чтобы покрывать основные потребности, и он работает у вас. Суть одна – интерес там. Не тут).
Что тут делать?
В таких случаях надо выяснять мотивацию сотрудника. И после этого попробовать его интерес перевести на вашу компанию. Разумеется, все это в рамках разумного и если ваша фирма может такое позволить.
Как перевести интерес?
В общем- то узнать, что ему нравится, интересно, что ему выгодно и предложить это. Все.
Это позволит сохранить его у вас, да еще и интерес свой он будет реализовывать. А поскольку работать ему будет интересно, делать он это будет тоже хорошо. И получается, вам не пришлось искать другого человека на должность, тратиться (время имею ввиду) на его обучение, узнавание, взаимодействие с ним и т.д. И сотруднику у вас хорошо, он с интересом работает и деньги зарабатывает.
