Одним взглядом:
Проактивный подход к GR является ключом к успеху;
Лицо, ответственное за GR в компании, владеет аналитическими и коммуникационными инструментами, такими как дорожная карта по оптимизации контрольно-надзорной деятельности в отрасли или субсекторе экономики, утвержденная на уровне Правительства РФ/Правительства субъекта РФ и проведение ежегодного специального аудита деятельности компании по управлению регуляторными рисками;
Взаимодействие с государственными регуляторами -это самая наиболее явная и востребованная область GR. Всегда есть необходимость развивать отношения с органами, осуществляющими регулирование в ключевой сфере деятельности компании.
Работа с госорганами, контролирующими соблюдение «правил игры», последовательно строится на стратегическом и тактическом уровне, в рамках дорожной карты по оптимизации контрольно-надзорной деятельности в отрасли или субсекторе экономики, утвержденной на уровне Правительства РФ/Правительства субъекта РФ. Такие документы госуправления сильно помогают исполнять положения федерального закона от 31 июля 2020 г. № 247-ФЗ «Об обязательных требованиях в Российской Федерации», который предписывает пересматривать акты Правительства РФ и ведомственные акты (приказы федеральных органов исполнительно власти) устанавливающих обязательные требования к ведению хозяйственной деятельности каждые 5 лет или отменять такие НПА, которые не доказали свою жизнеспособность.
Резюме: эффективный подход ‒ это проактивное и долгосрочное взаимодействие, тем более что каждые 5 лет у госрегуляторов появляется возможность ослабить или затянуть «гайки». Если компания только реагирует на изменения правил ведения бизнеса, она увеличивает свои риски и создает возможности для их реализации. В то же время проактивный, стратегический и системный подход к взаимодействию с регулятором не только снижает потери, но и уменьшает общую нервозность в компании и среди руководства. Для реализации этого подхода компания должна использовать ряд аналитических и коммуникационных инструментов, таких как разработка и обновление профиля GR-функции компании в части управления регуляторными рисками и проведение ежегодного аудита деятельности компании по управлению такими рисками. Чтобы защитить себя и свою компанию, лучше всего интегрировать эти инструменты с маркетингом и эффективными рекламными кампаниями по продвижению.