ПОВОЛЖСКАЯ САГА. ПРОДОЛЖЕНИЕ

ПОВОЛЖСКАЯ САГА. ПРОДОЛЖЕНИЕ

Проект «План Б» с удовольствием представляет очередной АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК. Он краток и звучит так: «СОБЛЮДЕНИЕ СРОКОВ».

Всегда и во всем. Основатель проекта воспроизводит еще один УРОК:

«Требования начинаются с себя самого» и вспоминает, что за длительную бизнес жизнь не опоздал ни на одно совещание, ни на одну встречу. Оправдания типа «Пробки» или более современного «Паркуюсь» считались ругательными. Активные участники проекта Яков Гальперин, Алина Гоникман, Жанна Андросова, Константин Васильчишин, Нана Матецкая, Татьяна Джанянц , Ирина Морозова по прежнему «юморят», вспоминая единтичность с героями «Кавказской пленницы». «Опоздание оплачивается по таксе. Такса 100 у.е. за минуту». А Алина как председатель Совета директоров проекта содействия одиноким пожилым людям не медицинского характера «МАМА`ОК» «подначивает» генерального директора проекта Валентина Борисова, что ему повезло с демократичным в её лице руководителем.

Прошло ровно две недели, отведенных председателю СД «Поволжские дворики» Марату Айнутдинову и генеральному директору «Малого калибра» Илье Митрофанову вместе с менеджментом и представителями кредитующего Банка на разработку АНТИКРИЗИСНОГО плана действий и принятия соответствующих решений.

Вчера, как и планировалось каждый понедельник, состоялось представление разработки в первой итерации. Для чего десант проекта «План Б» высадился в Самаре. А я сам в очередной раз воспользовался достижениями ИТ технологий и работал по «ZOOM».

По предложению проекта «План Б» вчерашнее обсуждение для оперативности было проведено в виде совместного собрания акционеров и заседания совета директоров проекта. С этой целью присутствовали представители акционеров, администрации области и муниципалитетов, бывших владельцев объектов. Естественным выглядело и внушительное присутствие представителей Банка – кредитора. Весь дух собрания был пропитан ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНЫМ ПАРТНЕРСТВОМ.

Рабочая группа представила проект решения общего собрания акционеров в виде регламентных рекомендаций совета директоров. Первая носит структурно-экономический характер. Совет директоров рекомендует акционерам включить Банк – кредитор в число акционеров проекта «Поволжские дворики» через продажу Банку принадлежащих им долей проекта в паритетном отношении в размере 25 процентов. Цена продажи символична, один рубль. Конечно, в любом случае было бы привлекательнее и перспективнее увеличить размер капитала путем дополнительной эмиссии и привлечения нового акционера. Но это не реально по причине символичности цены. Поэтому предложение Совета директоров было обосновано. Отдельным пунктом к решению прилагалось реструктурированное кредитное соглашение с банком.

Сумма соглашения остается прежней. Конечно, действующие акционеры обращались в Банк с предложением конвертировать кредит в акционерный капитал, но получили предполагаемый отказ. Наряду с конструктивным подходом представителей Банка – кредитора в целом к поддержке проекта «Поволжские дворики» экономический интерес финансового института был ими соблюдён.

Вниманию акционеров были представлены присутствующие тут же два представителя управления проблемных активов банка, потенциальные члены Совета директоров. Один из них был рекомендован как глава бюджетного комитета при Совете директоров проекта, другой как глава комитета по аудиту.

Голосование по каждому разделу принимаемых решений было предложено проводить раздельно. Расширение состава ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА может сказаться не только в предоставлении и контроля за финансированием. Технологические процессы финансовых институтов могут быть пригодны в АНТИКРИЗИСНЫХ решениях реального сектора экономики.

«Поволжская» сага с участием проекта «План Б» продолжается.