Вступление.
Одиночные выстрелы в социальных сетях об угробленной электронике в России и громкие лозунги «возродим электронику», так и остаются просто гласом вопиющих в пустыне.
Можно сколько угодно стонать о проблемах, но при этом ничего не делать. Надежды на то, что кто-то придет, что-то сделает, чего-то даст, так и остаются надеждами.
Развитие производств электроники зависит от многих составляющих:
1. Технологические маршруты на производстве.
2. Технологические цепочки на внешнем рынке.
3. Политика государства по отношению к производствам.
4. Подготовка кадров.
5. Многофункциональность предприятий.
6. Технологические процессы.
7. Оплата труда.
8. Компонентная база.
9. Материалы.
И без изменений во всех вышеуказанных пунктах одновременно, что-либо создать или возродить реально действующее и конкурентно способное невозможно.
Кризис перепроизводства начался в 80-х годах прошлого столетия. На тот момент политическая ситуация развивалась таким образом, что никаких шагов для разрешения данной проблемы принято не было. Суть кризиса, если его описывать простым языком, заключалась в том, что производства в том виде, в котором они существовали, далее функционировать не могли. Т.е. они были не рентабельны. Нужно было осуществлять реорганизацию предприятий, но что делать с существующими производствами и куда девать людей, было не понятно. Партия не знала, как решить это уравнение, где одни неизвестные. И этот кризис плавно потек по волнам времени.
Уничтожение огромного кластера производств в 90-е годы не решило данную проблему. Вся внутренняя проблемная структура перетекла и в 2000-е годы и существует и по сегодняшний день. Кризис перепроизводства, который возник в прошлом столетии, только набирал обороты.
Оставшиеся в живых производства электроники перешли в руки частных лиц, и они решили, что ситуацию можно победить следующими способами:
1. Обновление оборудования;
2. Производства в чистом виде фактически прекратили свое существование. Более 70% оборота производственных предприятий стали составлять продажи (купи-продай);
3. Огромные производства были рассыпаны, как бисер. Появились отдельные структуры: поставщики электронных компонентов (бывшие отделы закупок), поставщики печатных плат, программисты, разработчики (так называемые КБ). Произошло раздробление на цеха, которые образовали отдельные организации: сборочные, контрактные, корпусные и др. (не до производства). Часть производств и составных частей была безвозвратно потеряна. А с ними были потеряны технологии и специалисты.
Проще было сделать только сборочные цех, а все остальное закупать в Китае. Или еще короче, просто разработать изделие, а всю производственную муть перенести за границу.
Казалось бы, решение найдено и все в шоколаде. У якобы производств электроники появились деньги, и все стало хорошо.
Время показало, что это были точечные меры, которые не делали само производство рентабельным и конкурентоспособным. Внутренняя структура производств не изменилась. Не изменилась иерархия производства, технологические маршруты, подготовка кадров (произошли точечные изменения), материалы, которые использовались (так же точечные изменения). Даже Госты, основная суть, осталась без изменений. А производства как были не рентабельными, так и остались.
Как мне сказал один руководитель контрактного производства: «Главное – это продажи, а производство, там как-то теплиться и ладно».
Рентабельность якобы производствам давали гос. заказы, где можно было устанавливать высокую стоимость, зачастую она в 5-10 раз превышала рыночную и купля-продажа комплектующих и печатных плат, на которые так же делалась хорошая наценка.
Один из руководителей поставщиков с гордостью мне сказал: « У меня фонд заработной платы составляет всего 10%».
Кризис 2008 года всю эту стратегию взорвал, как нарыв. Произошел провал продаж, гос. заказы прекратились и производства рухнули на четыре кости. Но никто не сделал никаких выводов и опять, как и 80-е никаких решений, теперь уже частными лицами принято не было (государственные структуры можно не упоминать, они все время существуют в какой-то нирване).
А далее, так как кризис только немного поутих, а в 2014 он вошел в новую фазу, включился эффект домино. Производства продолжали сыпаться одно за другим. И все проблемы, на которые усердно закрывались глаза, всплывали на поверхность, как мертвая рыба, к верху брюхом.
Какие меры к 20 ым годам стало принимать наше правительство? Оно стало вкладывать деньги в мертвые структуры (решили возродить кладбище, так и напрашивается сказать: «мертвые не потеют»), по-прежнему ничего не меняя внутри (повторили ту же ошибку). Убери государственное финансирование и поддержку, верни их на гражданский рынок, и эти производства опять рухнут, так как не являются конкурентно способными, не являются рентабельными.
Великие университетские умы с высоких трибун, признаются в своей полной импотенции.
По их умозаключению у нас в стране есть разработчики, и есть хорошие менеджеры по продажам, а середина, т.е. производства отсутствуют.
Громкие аплодисменты.
Государство, у которого нет собственных производств электроники - неполноценно и считать себя независимым, самостоятельным, безопасным - не может. Это аксиома.
Этим вступлением, я решила запустить серию статей, раскрывающих пути решения развития производств электроники. Я постараюсь раскрыть подробно все пункты, которые были перечислены в первом абзаце. И это будут не виртуальные изыскания, а реальные итоги экспериментов, проводимые на собственном производстве в течение многих лет. К чему мы приходили методом проб и ошибок с постоянным анализом каждого движения.
Крутова В.В.
Производство электроники.
г. Санкт-Петербург, г. Красное Село
Эл. почта: pobeda8800@yandex.ru