Сегодня на совещании наблюдал интересную ситуацию: бизнес и учётная функция спорили между собой, кто должен заниматься обсуждаемым функционалом. Спор был, собственного говоря, как скоростная шахматная партия: каждый быстро делает ход и жмёт таймер. В качестве хода используется довод о том, почему функционал должен быть передан оппонентам. В принципе ничего удивительного бы не было, если бы не одно Но! Этот функционал я расписывал более года назад, когда проект запускали, а буквально пару недель назад я этот же функционал объяснял представителю бизнеса, РП, объясняя, почему это должен делать бизнес, как именно и пр. В итоге сложилась ситуация, когда процесс запустили, он вроде бы работает, но владельца у процесса нет и процесс не завершен. Ведь помимо основных операций ещё есть контрольные функции, которые надо выполнять. А их явно не продумали и не проработали. Кроме того сегодня я закончил серию встреч с бизнес-подразделениями, на которых обсуждал один из многих процессов, меняю