Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Ты не умеешь работать!

Привет. Как ты отреагируешь на то, что я тебе скажу? ТЫ НЕ УМЕЕШЬ РАБОТАТЬ. Сейчас я это докажу. Как часто Вы ругали себя за то, что не успели выполнить свой план на день, сделать все свои домашние обязанности и прочие дела. Я думаю, Вы часто сталкивались с этим. Хм... Как часто Вы задумывались и пытались найти ответы на вопросы "Почему не хватает времени?", "Когда я перестану себя ругать за то, что не успел(а) выполнить задания на день?". Ответ на эти вопросы банально прост. Вы не умеете расставлять приоритеты задач, что нужно сделать сейчас, что позже, а что вовсе можно не делать. Об этом как раз таки задумался Дуайт Д. Эйзенхауэр. В ходе своей работы он создал таблицу (ее название матрица Эйзенхауэра). С помощью матрицы Эйзенхауэра мы можем распределить задачи по степени их важности и благодаря этому выполнить все задачи в срок. Как использовать матрицу Эйзенхауэра Данный инструмент подходит тем, кто готов и способен оценивать важность своих задач. Способ подразумевает разделени
Оглавление

Привет. Как ты отреагируешь на то, что я тебе скажу? ТЫ НЕ УМЕЕШЬ РАБОТАТЬ. Сейчас я это докажу.

Как часто Вы ругали себя за то, что не успели выполнить свой план на день, сделать все свои домашние обязанности и прочие дела. Я думаю, Вы часто сталкивались с этим. Хм... Как часто Вы задумывались и пытались найти ответы на вопросы "Почему не хватает времени?", "Когда я перестану себя ругать за то, что не успел(а) выполнить задания на день?".

Ответ на эти вопросы банально прост. Вы не умеете расставлять приоритеты задач, что нужно сделать сейчас, что позже, а что вовсе можно не делать. Об этом как раз таки задумался Дуайт Д. Эйзенхауэр. В ходе своей работы он создал таблицу (ее название матрица Эйзенхауэра). С помощью матрицы Эйзенхауэра мы можем распределить задачи по степени их важности и благодаря этому выполнить все задачи в срок.

Как использовать матрицу Эйзенхауэра

Данный инструмент подходит тем, кто готов и способен оценивать важность своих задач. Способ подразумевает разделение задач и действий на четыре группы:

  1. срочные и важные;
  2. важные, но не срочные;
  3. срочные, но не важные;
  4. не срочные и не важные.

В первом столбце все важные и срочные задания, которые нужно выполнить прямо сейчас.

-2

Во втором - важное, но не срочное, задачи, которые важны, но не требует моментального решения.

-3


В третьем - срочное, но не важные, находятся задачи, которые можно оставить на потом и решить их после выполнения 1‑го и 2‑го столбца.

-4


В четвертом - весь мусор, что отнимает время, лучше от него отказаться насовсем, либо сделать, когда выполнены все остальные столбцы.

-5

Чтобы упростить процесс распределения задач, воспользуйтесь шаблоном:

-6

Если вам понравилась данная статья, то поставьте нравиться и подпишитесь. До новых встреч:)