Горизонт безответственности

Не смог вспомнить, где недавно слышал этот термин, и не нашел какой-то однозначной общепринятой трактовки. Но сама эта идея для меня настолько показалось актуальной, что решил об этом написать.

До горизонта

Вокруг нас находится то, с чем мы живем и работаем. Всё, что мы можем обозреть, разобрать, уместить в голову, узнать, продумать. Вся наша рутинная работа: анализ, планирование, исполнение.

Дальность до линии горизонта у каждого своя, и зависит она от того, насколько глубоко человек может и готов разбираться, сколько информации способен усваивать и производить.

За горизонтом

А вот когда информации для восприятия и анализа становится слишком много, то человек выключается и перестает думать о том, что там дальше и как будет, что с чем связано, какие риски, какие варианты развития событий. «Авось разберусь», «Это надо еще дожить», «Там видно будет», «Будет день, будет пища».

Пример

Допустим, надо сделать вам проект. Команды нет, ничего нет.

Вы тратите всю свою умственную емкость на то, чтобы проанализировать требования, выбрать стек, собрать команду, построить удобные рабочие процессы, внедрить всякие полезные инструменты и практики. Закопались во всем этом.

И тут к вам приходят и говорят: «Слушай, а еще там по маркетингу вопросы и по продажам. Надо дополнительно в этом всём разобраться и запланировать».

В этот момент вы уже полностью заняты другими делами, мыслями и уже в голову ну явно не лезет два новых фронта работ. И вы говорите: «Давай потом как-нибудь разберемся». Вы шагнули за горизонт безответственности.

Чем это грозит?

А грозит это, очевидно, тем, что ряд вопросов и проблем, которые должны были быть решены на раннем этапе, затянуты до самого распоследнего дедлайна. И вам остается только искренне надеться, что потом ближе к делу всё пойдет прям супер-пупер идеально гладко (чего обычно не бывает). И в итоге может оказаться, что вся стройная работа, которую вы лихо проделали до этого, в конце может посыпаться из-за того, что у вас в какой-то момент не хватило ментальных сил и вы отмахнулись от проблемы.

Что делать?

Понимать лимиты своих возможностей. Вовремя отмечать в себе момент, когда вы подошли к горизонту безответственности. Одно из самых простых решений проблем за горизонтом – разделение труда и делегирование. Да, у вас может не хватать резервов, чтобы самому проблемы зарешать, но потрудитесь найти человека, кто ими займется. Не бросайте всё на произвол судьбы.

Итог

Понаблюдайте за собой, посмотрите, как часто вы подходите к этому горизонту, как часто за него переступаете, что потом случается, какие проблемы это приносит, как можно было бы их избежать, что можно было бы сделать иначе.

Надеюсь, эта идея хоть кому-то поможет задуматься и порефлексировать. Мне точно помогла.