ПАРАДОКСЫ ФИЛОСОФИИ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ПАРАДОКСЫ ФИЛОСОФИИ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Сотрудничество проекта «План Б» с компаниями «Стрит ритейл» и «Поволжские дворики» подтвердило как факт формализованный и высказанный Вам ранее АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК: «Можно отлично понимать ЧТО, КОГДА, КАК, ГДЕ, КАКИМИ СРЕДСТВАМИ реализовывать АНТИКРИЗИСНЫЕ решения. Но они так и останутся листами, страницами, томами, пылящимися на полке, а предприятия в лучшем случае будут продолжать стагнировать, если все перемены не начнутся с Вас самого».

Еще один АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК свидетельствует: «ИНФОРМАЦИЯ не правит миром, но ИНФОРМАЦИЯ показывает, как мир управляется». За последние полгода были приняты многие оперативные АНТИКРИЗИСНЫЕ решения именно на базе информации. На этой же основе разработаны три возможных сценария оживления экономики страны. Любой предприниматель, любой менеджер готов подписаться под суждением, что решение на базе информации – средство от стагнации, безделья и ДЕГРАДАЦИИ на всех пяти уровнях, от страны в целом до отдельного предприятия.

Стагнация и ДЕГРАДАЦИЯ из века в век движутся рядом, «взявшись за руки». Деградация всегда держится наготове, она «тут как тут». Она и пожалеет, и посочувствует, и плечо стагнации подставит. Взяв «на грудь» её цели и задачи, гордо несёт этот флаг далее.

Классический пример. Генеральный директор «Стрит ритейла» Анзор приступил к формированию команды, способной выполнить принятые решения, с обсуждения с кадровым консультантом «Росэкспертом» фактов и формализации критериев. Выяснилось, что разочаровавшиеся сотрудники и «голосовать ногами» не хотели, и помощи не оказывали. Они погрязли в БЕЗДЕЛИИ И ЛЕНИ. Ленивые сотрудники ничего не делают без «пинков» и помощи Анзора и его заместителя Платона. Они переложили на их плечи основное - принятие решений. Делают вид, что заняты подготовкой решения, задают вопросы, и заканчивают активность вопросом руководителю: «Я не знаю, что делать дальше».

Вместо подготовки решения и предоставления руководителям вариантов его принятия. Они выключаются из процесса. Прямой путь к деградации. Очередной АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК:

«РАЗУМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ВКЛЮЧЁН, А МОЗГ ДОЛЖЕН БЫТЬ НАГРУЖЕН В ЛЮБОМ СОСТОЯНИИ».

Пока «Росэксперт» подготавливает варианты решения, Анзор и Платон вынужденно перегружены и не способны развивать бизнес. Текущие операционные функции занимают всё их время. Решать вопросы с финансированием, с переориентацией части бизнеса на Новую Москву, взаимоотношениями с производителями времени остается не так много. Проект «План Б» напоминает УРОК про самостоятельное решение о собственном рэкете.

Анзор и Платон, а также «Росэксперт» повседневно имеют информацию для принятия РЕШЕНИЙ по ликвидации «шу-шу-шу» среди менеджеров компании. Следуют действия по реализации очередного АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖЕРСКОГО УРОКА про ликвидацию интриги в самом её зародыше. Интриге в сочетании с постоянным БЕЗДЕЛЬЕМ на пути необходим только «чирк» спичек о коробок на пути к групповой и личностной деградации. При долгом простое, лени негативно возбужденная группа менеджеров может легко превратиться в неуправляемую. Впереди замена кадров, распределение функций среди сотрудников, формализация обязанностей и KPI по каждой должности, планирование, организация и контроль результатов менеджеров.

Проект «План Б» подчеркивает парадоксы и преемственность теории и практики АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.