Сказки перед сном. "Ябеда на собеседовании"

Жил-был один рекрутер. Работал в небольшой компании, человек на 150. Все складно у него получалось: нужных спецов находил, вакансии закрывал, с заказчиками ладил. Вот только с одним никак сработаться не получалось - с финансовым директором. Недолюбливал, видимо, он рекрутера, не уважал его труд и не ценил. “Все они, эти финансисты, строят из себя белую кость, - думал рекрутер. -  Какие-то они все слишком серьезные, чересчур требовательные, всё в циферках своих”. Вот и вакансия к нему (финансисту этому) в отдел висела бельмом на хорошей репутации рекрутера и изрядно портила настроение. То одного кандидаты не знают, то другого. И с заданием, которое финансовый директор предлагает решить на своем этапе собеседования, справиться как следует не могут. И решил рекрутер готовить кандидатов ко встрече с таким заказчиком. Всех, кого он отправлял на собеседование с финансовым директором, предупреждал, что руководитель немного своеобразный, очень строгий и с завышенными требованиями. Поэтому к собеседованию нужно очень хорошо подготовиться. Давал список тем, которые обязательно нужно повторить/изучить, и рассказывал о задании и возможных вариантах его решения. Но увы, и это не помогало. Всё равно директор придирался! Говорит, странно, задание вроде бы решают верно, но, как-то, скомкано что ли. И в теме, вроде бы, разбирается, но как-то поверхностно что ли. Смотрим ещё - ищем того самого. И вот однажды нашелся тот самый, который на предложенные варианты решения задания рекрутером, предложил еще пару своих и сказал, что задача не очень-то и сложная. И в темах нужных кандидат глубоко разбирался и даже поведал рекрутеру пару фишек, которыми можно знания в этих темах проверить. И был он максимально вежлив и откровенен с рекрутером - не кандидат, а мечта. Но это грустная сказка и happy end’а не будет. Откровенен кандидат был не только с рекрутером. На собеседовании с руководителем он так и сказал: “Зря рекрутер Вас своеобразным и требовательным назвал - вполне адекватные требования для таких задач”. Тут и сказочке конец! Дальше история переходит в хоррор.

Вывод, который сделала я, - не нужно вешать ярлыков на людей и навязывать их другим. Если у Вас не складываются с кем-то взаимоотношения (я сейчас только о деловых взаимовыгодных), может причина не только и не столько в другом человеке? Нужно попробовать поменять средства, методы, подход, а не подгонять все под шаблон, который когда-то сформировался. По моему мнению, эффективные взаимоотношения строятся на открытом, корректном диалоге. Если хочется прийти к взаимопониманию, нужно делать это словами через рот, уж простите за цинизм.

Как думаете, корректно готовить кандидатов к собеседованию с руководителем? Корректно ли поступил кандидат, рассказав о деталях беседы с рекрутером? Можно ли после такой истории наладить взаимоотношения с заказчиком? Как, если можно?

P.S.: Все совпадения случайны. Ситуация и персонажи выдуманы, собирательный образ. Но помним - сказка ложь, да в ней намек!