Производство «Точно-в-срок»

Производство «Точно-в-срок»

Во времена экономических ограничений и очень высоких цен на недвижимость необходимо внедрять бережливое производство.

Основные характеристики производства «Точно-в-срок»:

1. Производственные линии обеспечиваются деталями в тот момент, когда нужно, и в том объеме, котором необходимо.

2. Запасы минимизируются или сводятся к нулю, что снижает издержки на содержание складов, потери от просроченного или испорченного товара.

3. Поставщики должны стать стратегическими партнерами. Поставки должны приходить быстро и без дефектов.

4. Оборудование должно периодически проверяться, чтобы избежать непредвиденных поломок во время плотного графика производства.

5. Расширение прав и возможностей работников. К работникам необходимо относиться с уважением и доверием, их идеи должны быть выслушаны – любой на производственной линии имеет возможность остановить производство, если это необходимо. Рабочая сила становится универсальной: каждый работник должен уметь работать на разных оборудованиях и в разных техниках.

6. Минимизация производственных процессов. Заказы клиентов должны быть сигналом для производства.

7. Продукция должна быть качественной – без брака и дефектов. Для этого необходимо постоянно совершенствовать производство, стремиться к стандартизации и высокой производительности, использовать систему контроля качества.

8. Устранение расточительности: убрать все действия, не добавляющие ценности; неэффективные процессы; ненужные затраты.

Преимущества:

1. Снижение затрат на хранение запасов.

2. Снижение риска устаревания.

3. Товарно-материальные запасы всегда можно продать и высвободить денежные средства.

4. Большая гибкость.

5. Реагирование на запросы клиентов.

6. Улучшение отношений с поставщиками.

7. Повышение мотивации работников.

8. Более качественный продукт.

9. Устранение потерь/неэффективности.

Недостатки:

1. Риск того, что сбой в цепочке поставок повлечет за собой последствия для компании, работающей «точно вовремя».

2. Полагаться на гибкую рабочую силу – это не всегда возможно.

3. Не подходит для предприятий, расположенных в малонаселенных районах или вдали от поставщиков.

4. Трудности с переключением поставщиков могут означать, что не всегда можно получить лучшую цену.