🤩 КАК СОЗДАТЬ СТРУКТУРУ КОМПАНИИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ?

Всего 9 шагов, и вы обладатель крутой, энергичной команды, с которой свернёте горы и покорите мир. Поехали ☄️

💥 ШАГ 1. Поставьте чёткую цель своего бизнеса. Чего вы желаете достичь, какой будет компания через 2-3 года. Запомните: цель - это самое главное, и она должна быть яркой, громкой, заряжающей, направленной на общее благо (а не только на ваши личные потребности), она должна вдохновлять вашу команду.

💥 ШАГ 2. Декомпозируйте цель. Разбейте эту большую, глобальную цель на маленькие задачи. Выпишите себе, что вам нужно сделать, чтобы эту цель достичь.

💥 ШАГ 3. Сделайте план на определённый период.Например, на год. Очень чёткий план на год, прям по пунктам на каждый месяц. Нужны конкретные, измеримые показатели.

💥 ШАГ 4. Создайте структуру компании. Структура компании строится от необходимых задач и их кол-ва. Вы определили цель - разбили её на несколько шагов - прописали план на год - и теперь есть понимание, кто вам нужен, какие отделы, под какой функционал сотрудники и главное в каком месяце они уже нужны.

💥 ШАГ 5. Сформируйте ключевые компетенции бизнеса. Вам нужно определить зарабатывающие, вспомогательные подразделения. Какие подразделения помогут достичь вашу цель. На чём держать фокус, например, на создании товара, продвижении и продаже. То есть на тех, кто непосредственно создаёт продукт, на отделе маркетинга и отделе продаж.

💥 ШАГ 6. Определите функционал подразделений. Опишите функцию каждого отдела, чтобы было понятно кто чем занимается.

💥 ШАГ 7. Опишите функции определённой должности. Человек должен чётко понимать, какие задачи он выполняет, чтобы фокусировать внимание именно на них.

💥 ШАГ 8. Сформируйте профессиональные личные требования к должности. Или по-другому, создайте настоящую вакансию, с которой готовы выйти на рынок. Напишите очень точно, кто вам нужен, какими качествами он должен обладать. Избегайте общих формулировок. Вам нужно чётко понимать, каких людей хотите видеть в команде. Вот их и пытайтесь привлечь.

💥 ШАГ 9. Наймите сотрудника. От теории к практике. Собственник - есть самый настоящий hr своей компании (по ключевым сотрудникам). Если вы собственник, вам нужно самостоятельно отобрать людей в команду (последний этап собеседования и согласования за вами!), быть с ними знакомым, уделять внимание найму и развивать hr своей компании.

Если было полезно, оставьте любую реакцию. Мне очень важен ваш фидбэк 🔥