Рубрика #вопросответ

(хочется, чтобы стала постоянной — поэтому накидывайте еще вопросы)

В комментариях меня спросили, какие 5 шагов я бы сделал, если бы запускал новый проект\стартап. Вот, примерно, что я делаю при каком-то новом запуске и что я делал при запуске WebMaster:

1. Понять в чем твоя концепция. Что ты хочешь и какую проблему решаешь. И скорее всего идеально с первого раза ты это сделать не сможешь.

По мере общения с людьми и развития идеи, твое изначальное представление будет меняться. Эта "мыслеформа" будет трансформироваться N раз.

Мне, для начала, хватало просто фиксации этой идеи. О фиксации писал в другом посте

При создании WebMaster идея трансформировалась трижды. 🙈

2. Мониторинг рынка. Вы это будете делать постоянно, в любом случае. Ну или вы "должны" делать это постоянно.

Идея пришла в голову? Посмотрели поискали похожее что-то. Сформулировали какие-то детали новые? Посмотрели как другие это сделали. Наняли разработчика что-то пилить? Посмотрели как другие пилят...

При создании WebMaster мы с коллегами выписали десяток аналогов\конкурентов и смотрели что у них там вообще происходит. 👀

3. Посмотреть объем рынка. Рынок таких продуктов\услуг уже сформирован? Хватит ли на нем места и вам? На какой стадии находится рынок? Растет или стагнирует?

У нас в стране с такой аналитикой сложно. Данных или мало или нет вовсе. Приходится интуитивно оценивать и заодно прокачивать свои "визионерские" навыки.

Тут рекомендую смотреть что публикует РАЭК. Дальше сами поищете.

Ну и CNEWS с Tadviser еще помайнить можно. Там много исследований. (это применительно к айти)

При создании WebMaster мы оценивали оценивали и не смогли толком понять цифру, которая нам светит. С одной стороны, группа продуктов в которую мы полезли — уже сформирована. И там есть устойчивый спрос и +- понятный объем по деньгам. Но это данные по миру. Не по РФ.

А сейчас мы целимся именно в РФ. У нас этот вопрос до сих пор находится на ежедневном контроле. Каждый день пытаемся понять сколько мы можем заработать и как к этому приблизиться.

С другой стороны, по одному из исследований прошлых годов, говорилось, что IT рынок в РФ меньше чем рынок чаевых в США. (тут, правда, никто не вспоминает, что у них чаевые обязательны) 🤔

4. За чей счет работаем. Порядок действий тут сильно зависит от ответов на прошлые вопросы. Универсального совета нет. Потому что кто-то строит стартапы на свои, кто-то живет в парадигме fake it till you make it. А кто-то поднимает гранты или берет кредиты.

Например с фандрайзингом в РФ всегда была неоднозначная ситуация. А в 2022 еще и ухудшилась.

При создании WebMaster мы смотрели во все эти стороны. Но пока развиваемся на свои. Сильно этот вопрос мусолить сейчас не буду. Он достоин отдельного обсуждения. 😏

5. Ну и с чего начать. Для многих, кстати, это открытие. Но первый шаг может быть очень разным.

Кто-то бежит искать кофаундеров, кто-то начинает апробацию идеи и/или общаться с аудиторией.

Кто-то начинает с инвестиций, думая что не хочет тратить время бесплатно (это с собственной то идеей). Кто-то вообще хоронит идею (и это тоже шаг).

При создании WebMaster мы начали с формулирования содержания продукта. Начали описывать внутрянку. Механизмы и всякие там взаимодействия. Почему? Потому, что стартовая идея казалась очень сложной. И не помещалась в голове.

Потом случилось несколько пивотов... но об этом в другой раз. 😉

6. Посчитать экономику и модель.

Я пишу это шестым шагом, но не значит, что его надо делать именно шестым. Лично я для себя не понял, в какой момент лучше этим заниматься.

Просто нужно принять за тезис, что где-то по дороге у вас должна появиться юнит экономика. Которая будет сходиться.

Тот, кто идет клянчить деньги — ему модель нужна сразу. А тот, у кого внутри все +- просто, может обойтись первое время и расчетами на листочке в три столбика.

У нас она появилась далеко не сразу. Но сильно заранее перед первыми пришедшими деньгами. 😌