Найти в Дзене

Как вы уничтожаете мотивацию своих сотрудников?

Руководитель- это человек, который видит цель и создает комфортные условия для их выполнения всем участникам процесса. Многие руководители компаний совершают банальные ошибки, которые можно было бы легко избежать. Раскроем эти неочевидные факторы, которые могут существенно повлиять на экологию в коллективе. 1. Берете на работу своих родственников Многие из вас могут подумать "Что здесь такого?", "Надо помогать своим!", "Свой человек всегда лучше. Им можно доверять"
Это большая ошибка!
Присутствие данного человека, особенно если он недостаточно компетентен, может болезненно повлиять на самооценку некоторых сотрудников, естественно за помощью к вам никто не обратится.
Задайте себе вопрос: "Может кто-то из моих сотрудников уже сейчас хочет карьерного роста и мне следует предложить эту должность ему?" 2. Принимаете людей с меньшим толком, но с большим окладом Если в отделе "завелся" новый сотрудник с опытом в один год, а рядом сидит его коллега с опытом 6 лет (Берем в расчет, что специа
Оглавление

Руководитель- это человек, который видит цель и создает комфортные условия для их выполнения всем участникам процесса. Многие руководители компаний совершают банальные ошибки, которые можно было бы легко избежать. Раскроем эти неочевидные факторы, которые могут существенно повлиять на экологию в коллективе.

1. Берете на работу своих родственников

Многие из вас могут подумать "Что здесь такого?", "Надо помогать своим!", "Свой человек всегда лучше. Им можно доверять"

Это большая ошибка!
Присутствие данного человека, особенно если он недостаточно компетентен, может болезненно повлиять на самооценку некоторых сотрудников, естественно за помощью к вам никто не обратится.

Задайте себе вопрос: "Может кто-то из моих сотрудников уже сейчас хочет карьерного роста и мне следует предложить эту должность ему?"

2. Принимаете людей с меньшим толком, но с большим окладом

Если в отделе "завелся" новый сотрудник с опытом в один год, а рядом сидит его коллега с опытом 6 лет (Берем в расчет, что специальности примерно одинаковые по сложности и требуемым компетенциям) с одинаковым окладом, то рано или поздно это вскроется. Сотрудник с опытом будет чувствовать себя ущемленным, и инициатив от подобных больше не жди.

3. Мало благодарите

Мало благодарите- придется чаще ругать. Именно благодарности служат маяком для тех, кто действительно хочет развиваться в команде. Не бойтесь, деньги тут не всегда требуются, а вот заметить человека и публично поблагодарить- необходимо.

4. Отсутствие реакции на инициативы

У сотрудника появилось предложение по модернизации некоторых процессов в компании? Уделите этому время. Попросите оформить мысли в презентацию.
Вам не показалась идея интересной?
- Уважьте человека, и объясните почему вам не нравится это предложение.
Таким отношением вы покажете человеку, что его мнение важно для вас. А он будет работать еще с большей отдачей.

5. Не учитывать и не спрашивать мнения сотрудников при организационных изменениях

Нужно переехать в другой кабинет? Назначить нового руководителя?
Спросите свой коллектив как они к этому отнесутся, как бы вы могли создать пространство комфортнее?
Скорее всего они вряд ли что-то ответят вам или встанут в позу с угрозой увольнением. Но так вы покажете, что их мнение важно.