Говоря о скандинавском менеджменте, прежде всего имеют в виду шведскую модель управления, многие годы показывающую большую эффективность. Ярким показателем качества финансового менеджмента и управления в Швеции являются многочисленные компании из разных отраслей, быстро занявшие лидирующие позиции на мировом рынке.
Главным столпом шведской модели управления выступает корпоративная культура, в основе которой гуманизм и рациональное расходование ресурсов. Так, в офисах известной мебельной марки везде висят напоминания о необходимости отключать воду, свет и технику после использования. В шведских компаниях часто распространена практика “опеки” новых сотрудников. Опытные специалисты учат новичков, не из-за финансового поощрения, а потому что это почетно и дает новый опыт, развивающий навыки преподавания и коммуникации.
Работа с персоналом строится в скандинавской модели горизонтально.
Руководители компаний действительно интересуются мнением сотрудников, принимая решения, касающиеся рабочего процесса. Ведь это в конечном счете отразится на производительности труда. Руководящий и рабочий персонал взаимодействуют на равных, а инициатива приветствуется на всех уровнях. Благодаря самостоятельности большинства сотрудников у руководства остается достаточно времени на грамотную организацию финансового менеджмента, планирование и распределение ресурсов.
Вместе с рабочим процессом, в скандинавской системе менеджмента отличается и система контроля. Она имеет такие особенности:
- шведские сотрудники имеют высокий уровень самоорганизации, поэтому контроль ведется неформально, без явных проявлений;
- показатели качества финансового менеджмента концентрируются прежде всего на качестве предоставляемых услуг и продуктов;
- при невыполнении плана, сотрудники и руководитель вместе принимают решения о способах и сроках исправления ошибок.
Организация финансового менеджмента и работы с персоналом в шведской модели строятся вокруг человека, позволяя сохранять неформальное отношение и небольшую разницу в иерархии должностей.
У такой системы есть недостатки, когда малоквалифицированный сотрудник случайно или специально может выйти за рамки полномочий и сорвать рабочий процесс, но крупным компаниям удается избегать таких проблем, оставляя специалистам место для творчества и реализации профессиональных навыков.
Подробнее разобрать скандинавскую и другие модели менеджмента и больше узнать об особенностях шведской корпоративной культуры можно на портале cabinet.one