какие качества важно развивать
Когда общаюсь с предпринимателями подмечаю интересный момент.
Часто задаю вопрос кто такой лидер? И что он должен уметь? ответы в основном такие:
Лидер это тот, кто ведёт за собой команду. У лидера есть идея и он с командой реализует эту идею.
Да, это круто! И очень важно для лидера!)
А про умения люди подмечают, что лидер должен уметь стратегически планировать, набирать команду, удерживать команду, обучать. И ещё перечисляют ряд бизнес стратегий, которыми должен обладать лидер. Подчеркиваю, предприниматели перечисляют ряд именно бизнес стратегий.
Но, самое интересное, что мало кто говорит о том, что у лидера ещё должны быть развиты не только бизнес стратегии, и внутренние стратегии. Стратегии его личности.
Например, умение управлять своими состояниями. Это очень важный навык для лидера. Ещё уметь управлять состояниями других людей. И адаптироваться к стрессу. А самое крутое это делать в своём пространстве так, чтобы стрессов вообще не возникало… уметь контролировать свои внутренние процессы и оставаться в ресурсе, уметь силой мысли программировать необходимые события, чтобы складывалось все именно таким образом либо даже таким, который проведёт к ещё лучшим результатам.
Также передавать свой внутренний ресурс другим и уметь поддерживать баланс в системе. Перераспределять энергетические потоки таким образом, чтобы всегда оставаться в плюсе. Умение договариваться это тоже важно, но гораздо важнее не просто умение договариваться, а делать так, чтобы в процессе всем было хорошо и тут дело не только в общих целях, но и опять в состояниях. Когда лидер может сделать так, чтобы рядом с ним были приятные ощущения у других людей в моменте от достижения совместных целей. А возможно, вызывать некоторое восхищение.
Иногда предпринимателю кажется что он медленно двигается, и тут пригодится умение двигаться в потоке. Когда ум спокоен, чтобы сами события разворачивались в нужном направлении и все происходило с легкостью, само (это умение также можно развивать, путём очищения подсознания от метального мусора и ограничений, которые замедляют движение, а также умение держать нужные состояния).
Ещё классно когда предприниматель ощущает свою внутреннюю ценность, и с любовью к себе и своему телу бережно двигается вперёд. Ценит внутренние ресурсы других людей и чутко сонастраивается с ними. Важна сонастроцка с пространством, с людьми и со своими целями… это уникальные навыки)
Если эти навыки не развивать, и просто двигаться на бизнес стратегиях будет происходить выгорание. Когда снижается мотивация, когда усталость, стрессы и даже апатия может накрыть.
А ещё может возникать суета, левая движуха, пустые телодвижения, сотрясение воздуха, кризисы, обманы, разочарования.
Много негативной энергии… на этом тоже можно двигаться, на этой энергии… она невротическая, но тоже можно на ней ехать вполне и так многие едут на этой энергии. Там тяжело, там всегда преодоление, нужно через силу, себя заставлять. Заставлять не только себя, но и других. А ещё тут нужно доказывать, преодолевать в первую очередь себя. А это неизбежно приводит к выгоранию и даже к болезням…
Медленно и плавно мы переходим в новую эру… где развивать свои внутренние скилы становится не только понятным, но и необходимым для лидера))
