ЧТО В ИМЕНИ ТЕБЕ МОЁМ

ЧТО В ИМЕНИ ТЕБЕ МОЁМ

А.С. ПУШКИН

Каждое заседание Совета директоров компаний «Стрит ритейл» и «Поволжские дворики» подтверждает действенность того или иного АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖЕРСКОГО УРОКА из 68 сформулированных проектом «План Б». По регламентам и процедуре акционеры «Стрит ритейла» в воскресенье утверждали по рекомендации Совета директоров Анзора в должности генерального директора компании. До этого пару месяцев иначе как по имени к нему и на ранее занимаемой им должности финансового директора, и уже по факту генерального никто не обращался. А тут в представленной анкете черным по белому написано Смолянинов Анзор Валерьевич. Коренной москвич, последовательно окончивший школу с преподаванием ряда предметов на английском языке, а затем РЭУ имени Г.В.Плеханова. Знаменитую «Плешку».

Акционеры положительно оценили происшедшие за два месяца перемены в компании. Судя по высказываниям, особенную перспективу они увидели:

📌 в фактическом создании государственно-частного партнерства путем привлечения финансирования, открытии производства и рабочих мест в Новой Москве;

📌 акционерном участии "государства" в предприятиях в Ростове и Дагестане.

По окончанию доклада Анзора среди прочего ему был задан вопрос о происхождении его имени. Рассказ не тривиален и заслуживает краткого упоминания.

Дедушка Анзора, доктор физико-математических наук, был страстным болельщиком гремевшего в 60-тые годы футбольного клуба «Торпедо». Двух своих детей он и назвал в честь легендарных кумиров, Эдуардом и Валерием. Традиция продолжилась и с внуками. Анзора назвали так в честь вратаря Анзора Кавазашвили. «Наш» Анзор не стал ни вратарем, ни профессиональным спортсменом в целом. Да и того чемпионского «Торпедо» давно не стало. Пословица многих народов безжалостна:

«Время уходит - память остается».

Та самая память выхватывает и уже от лица проекта «План Б» рекомендует всем участникам консультационного процесса учет классического АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖЕРСКОГО УРОКА:

«Для человека звук его имени - самый сладкий и самый важный звук в человеческой речи».

Собрание акционеров после своеобразного краткосрочного «тимбилдинга» пошло намного веселее. Хотя рассмотрению подлежала программа для самого ответственного решения для последующего развития компании «Стрит ритейл». Проектом «План Б» совместно с менеджментом компании адаптирована конкретно под проблемы «Стрит ритейла» программа проекта «План Б» «17 безотлагательных АНТИКРИЗИСНЫХ действий». Прямая классика жанра. Четкие «без грамма воды» ответы на менеджерские вопросы ЧТО? КТО? ГДЕ? КОГДА? КАК? СКОЛЬКО?

Программа только носит название «17….». На самом деле она включает более шестидесяти декомпозированных мероприятий с компоновкой их по группам, срокам, ответственным и ожидаемому результату. Из всего большого перечня выделяются два пункта, решение по которым принимаются за одну буквально минуту. А выполнение будет занимать «плюс-минус» три месяца. Насколько они лёгкие для произнесения решения, настолько обратно пропорционально сложны для исполнения.

Первое. Сразу же после оглашения сократить заработную плату всего персонала «Стрит ритейла» на 30 процентов. Решение на стыке и сочетании ответственности юридического и HR-департаментов. Исполнение настолько многогранное. Экономические, социальные, репутационные и организационные последствия должны быть безукоризненно просчитаны. Поэтому генеральный директор Анзор поручил уже на уровне менеджмента план реализации представить к четвергу. У исполнителей есть три рабочих дня.

Второе. Реализация первого решения невозможна без аудита всех затрат и процессов на предприятии. Ответственный, естественно, зам.генерального директора Платон. Утверждён бюджет на привлечение внешних аудиторов. Но не из бывших «big 4». А через тендер из «рабочих» компаний. Техническое задание на аудит генеральный директор представил Совету директоров. По Уставу это его прерогатива.

В условиях неопределенности чрезвычайно важно учитывать очередной АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК ПРОЕКТА «План Б»:

«Опасайтесь принимаемыми решениями стать «калифом на час».