Как сделать стройку дорогой и долгой.

Пролог.

Как то автору довелось посмотреть достаточное старое кино про строителей. Кино было детское и суть достаточно простая- необходимо было построить дворец для египетской царицы Клеопатры всего за 4 месяца. И когда один из главных героев в ответ на задание посулил построить дворец за четыре месяца спросив при этом :"На сколько можно опоздать?" Клеопатра пообещала скормить строителя крокодилам.

Сейчас времена цивилизованные и никто строителей крокодилам не скармливает хотя... стоило бы такой обычай ввести. На современной памяти ни одного объекта сданного по графику я не помню.

Покончив с лирикой и воспоминаниями о смешных и не очень фильмах опустимся на землю.

Что по вашему является основой любого строительства? Проект? Ошибаетесь. Основой любого строительства ( промышленного) это желание заработать деньги. И конечно идея для быстрого заработка денег. Идея проста - покупаем где-нибудь на западе, востоке или еще где оборудование, находим место , строим там производство, запускаем и качаем, качаем прибыль. Про такие мелочи как установить оборудование где-то-желательно под крышей даже не задумываемся, тем более всегда найдется какой-нибудь герой субподрядчик , которому ты абсолютно доверяешь, который пообещает тебе построить все в срок и вписаться в бюджет.

Про бизнес-план и все что с этим связано в данной статье рассматривать не будем. Получаем кредит на осуществление мега идеи и начинаем строить. Надо бы конечно сначала сделать проект, рассчитать стоимость строительства затраты, но рубль пениться сроки поджимают поэтому герой субподрядчик начинает строить без проекта. Главное составить план мероприятий. Создается план контрактации. Нанимаем специалистов: проектантов, инженеров строителей , закупщиков и тд.

А вот тут то и начинается самое интересное. Стройка начинается , проектирование идет по живому. Привезли оборудование. Прикинули фундамент под установку. Спроектировали по месту. Выдали проектную документацию. Инженеры при стройке бодро или не бодро напишут техническое задание и закупщики также бодро найдут подрядчика и приступят к покупке услуг по строительству и прочим там строймонтажным и пусконаладочным работам. Но...................

Как всегда вступает любимое всеми строителями "Соблюсти сроки в строительстве невозможно!!!!!!!!!!!".

И всевозможные причины которые мешают сделать все вовремя.

Невозможно все запроектировать. Невозможно сделать техническое задание . Невозможно найти подрядчика вовремя и тд.

И тут как всегда срываются все возможные сроки.

Но тут случается непредвиденное. Поскольку проекта нет. Деньги прикинуты из расчета пол-палец -потолок и чаще всего Генеральный подрядчик отчитывается перед Заказчиком по принципу не сколько и когда построил , а сколько истратил денег на постройку. Точного ценообоснования нет.

Бюджет строительства начинает распухать. Сильно распухать. У инвестора возникает законный вопрос: "Где деньги?". Правдивых ответов на этот вопрос инвестор никогда не услышит. Даже если инвестор-государство.

Так как все-таки построить вовремя?