НЕ РАСТЕКАЙТЕСЬ МЫСЛЬЮ ПО ДРЕВУ!

НЕ РАСТЕКАЙТЕСЬ МЫСЛЬЮ ПО ДРЕВУ!

Акционеры и менеджмент компаний «Поволжские дворики» и «Малый калибр» расстались вчера с командой проекта «План Б» на том, что к обеду должен быть подготовлен первый вариант обращения в банк.

Контрольные точки документа были определены еще накануне. Никакого «изобретения велосипеда» или «эврики» не требовалось. Все аргументы были расписаны много раз, в том числе и при получении самого кредита. Требовалось только объективно их дополнить реалиями сегодняшнего дня.

К обеду, как обычно, принято, команду проекта «Б» ожидали две новости. Классика жанра. Но хорошая внешняя. Банк согласился встречаться с акционерами «Поволжских двориков» буквально сегодня. И уровень весьма представительный. Во главе с руководителем филиала. Вторая новость из серии «А с чем мы идем в банк»?

Требуемый документ должен быть не более одной страницы. Одной. АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК. В данном случае «краткость сестра таланта». Больше никто читать и смотреть на этапе переговоров с банковским начальством не будет. При наличии «доброй воли» тема перейдет к специалистам, и вот там презентации, аргументы и цифры будут востребованы.

Увиденный командой проекта «План Б» документ нельзя даже с натяжкой отнести к АНТИКРИЗИСНЫМ. На шести страницах обращалось внимание банка на то, что все без исключения объекты были построены еще в прошлом веке. Их функциональная направленность на выступления народных театров и самодеятельных творческих коллективов «песни и пляски народов Поволжья», одних , и детских кружков из серии «Сделай сам», других, изжила себя и не пользовалась спросом и посещениями. Объекты ускоренно ветшали. В некоторых даже гулял ветер с Волги. Конечно, «в живых» при реконструкции в утвержденных проектах оставались только стены, и то в минимальном числе объектов.

Возведение каждого переданного «Поволжским дворикам» объекта задерживалось против плана на полтора – два года. Акционеры выслушивали менеджмент по утвержденному сценарию, сокрушенно кивали головой, становились сообщниками менеджмента и в угоду якобы сиюминутному спокойствию принимали малодушное решение. Проект «План Б» сформулировал Марату как председателю Совета директоров АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК. В будущее как предостережение:

«Не занимайтесь собственным рэкетом. Не истезайте себя. Полушария Вашего мозга должны не противоречить друг другу и жить в согласии сами с собой и второй половиной».

Несомненно, сказалась и пандемия. На продолжительный срок любые виды работ на объектах были приостановлены. А в действительности, прекращены. Марат как искушенный девелопер в сердцах поведал о трудностях с перезапуском проекта. И технических, и технологических, и кадровых. К сожалению, болезнь забрала многих опытных сотрудников. Восстановление темпов далеко не праздное обоснование.

Сделать из шести страниц одну, не потеряв сути, «не выплеснув ребенка», достаточно сложно. Но именно в этом проект «План Б» видит свою АНТИКРИЗИСНУЮ консультационную помощь.

К вечеру документ на двадцать сутевых строчек был подготовлен. Его главной идеей, лейтмотивом, стало предложение банку войти в состав ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА «Поволжские дворики» и тем самым расширить его функционал и возможности. Участие финансовой структуры наряду с государственным влиянием и предпринимательской активностью и принесет искомый эффект.