Еще про поиск бизнес-модели и про смену вектора.
⠀
На американском рынке есть компания, которая занималась логистикой — развозила разные товары в коробках. Вроде бы вся их бизнес модель была сосредоточена на том, чтобы эффективно перевозить товары других компаний.
⠀
Но в какой-то момент они поняли, что действительно очень много знают про потребителей: кто конкретно заказывает, что им нужно, как все устроено. В итоге они к своему бизнесу добавили дополнительный бизнес по аналитике и начали продавать его отдельно. Сейчас порядка 40% выручки идёт именно от этого подразделения, которое генерирует и продаёт инсайты про потребителей.
⠀
Краткий урок всего этого в том, что какой бы ты проект не запускал внутри организации, надо в хорошем смысле по-философски относится к той бизнес-модели, которую ты придумал. Необходимо регулярно наблюдать за тем, что происходит и как люди реагируют на твои продукты. Все это касается и открытия собственного бизнеса. Нужно замечать сопутствующие бизнесы, ниши и возможности, которые могут открыть для тебя гораздо больший рынок, о котором ты, возможно, вначале и не думал.
⠀
Даже мною горячо НЕлюбимый телеканал RT. Появилась идея присутствия российского телеканала на международных рынках, который будет рассказывать про Россию, насколько она прекрасна и красива, про ее культуру и быт. Но они не очень долго с этой бизнес-моделью просуществовали. Запустившись, они поняли, что существует большая доля людей, которая против местной власти. И собственно идею свою они как раз переориентировали не на восхваление России, а на показ проблем остального мира. Насколько это этично оставим за скобками, но они тоже переориентировались, сменили свой фокус и идею на то, чтобы найти свою аудиторию и под неё собственно затащить весь контент, который, конечно, сегодняшними глазами превратился в адского, неуклюжего монстра.
