ФИНАНСЫ «ПОЮТ РОМАНСЫ»
Вчера был день еженедельного сбора всех заинтересованных участников развития проекта «Поволжские дворики».
Если по теме «Стрит ритейла» было решено собираться для обсуждения и, главное, вынесения АНТИКРИЗИСНЫХ решений по средам, то рабочую неделю проект «План Б» решил начинать с более сложного проекта «Поволжские дворики», дабы, в том числе, держать в тонусе не только всю консультационную команду проекта «План Б», но и акционеров компании, её менеджмент. Очень важно участие самого председателя совета директоров Айнутдинова Марата. С этой целью мы с ним оговорили временную смену «морского песочка» на поволжские разливы и островки. Благо достойных внимания наземных мест отдыха и плавучих средств в Самарском регионе, известно проекту «План Б» не понаслышке, достаточно.
Уверен, что коллеги уже оценили сформулированный проектом «План Б» АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК об управленческой рефлексии, так называемом «Рефлексивном мешке».
Разработка каждого РЕШЕНИЯ должна включать не только анализ и критическое осмысление происшедшего, но и формирование норм и правил управленческих действий менеджера в будущем. Флип-чарт с формализацией этого УРОКА постоянно находится за спиной модератора дискуссии, чтобы все участники видели это непреклонное правило. За спиной, так как с недавнего времени все встречи, особенно удаленные, проистекают в режиме «Zoom». И еще один процессуальный АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК от проекта «План Б». Все встречи не оперативного характера назначаются не раньше 17-00. Цель очевидна. Лежит на поверхности. Нельзя, особенно в условиях стагнации, вырывать из текущего процесса, знаковых менеджеров. Они будут и не там, и не здесь. Ни головой, ни физическим присутствием.
Обсуждение возобновилось на болевой точке. По финансам. Знаменитый бизнес-кейс из АНТИКРИЗИСНОГО огромного эпохального проекта строительства Крымского моста. Участок «подводки» со стороны Кавказа был подготовлен для насыпи на три месяца позже. Начальник участка на МЕНЕДЖЕРСКИЙ вопрос:
- ПОЧЕМУ?
Отвечает: «Причин этому девять»
Руководитель строительства перебивает докладчика и советует: «Укажите одну, главную!»
Следует краткая констатация: «График финансирования был нарушен. Денег вовремя не было».
Кредит Сбербанка для ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА «Поволжские дворики» стал по документам невозвращаемым. Причина банальна. Покрыть бумажную убыточность можно было или зарабатыванием прибыли, что не было запланировано инвестиционным бюджетом, или средствами акционеров. Что и было сделано. Выделенный единственным участником заём в сторону компании «Малый калибр» его же решением был преобразован в материальную помощь акционера. Тактически все довольны. Предписания налоговой предотвращены. Можно работать спокойно. Но (!!!) Согласно подписанному договору банк – кредитор должен быть уведомлен обо всех изменениях как фактического положения дел, так и управленческой отчетности.
Ежеквартальный мониторинг текущей ситуации специалистами банка согласно предоставляемых документов позволяет увидеть большие отклонения от бизнес-плана и финансовой модели в бизнес-процессах и отчетности. Назревает ещё один АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК. Управленческая отчетность, предоставляемая менеджерами в налоговые, кредитующие и регуляторные организации, должна полностью совпадать с документацией, предоставляемой акционерам.
Компании «Малый калибр» и «Поволжские дворики» столкнулись пока не с необходимостью, но возможностью отзыва банком предоставленного кредита. Банк может затребовать погашение кредита в течении текущего квартала. Последствия такого решения в силу очевидного краха проекта даже не обсуждаются.
Вчерашняя встреча закончилась очевидным решением. Команда проекта «План Б» за сегодня консультирует и содействует составлению объективного аргументированного документа в Сбербанк. Цель – реструктуризация полученного займа. Команда проекта «План Б» может, если акционеры сочтут целесообразным, участвовать вместе с Маратом и Ильёй в переговорах с банком.