История вокруг фэшн-ритейлнра Podium, казалось бы, осталось в далеком прошлом, но нет –– этим летом восстала как почти как зомби-журнал L’Officiel в России. После интервью Яны Расковаловой Мадонне Мур и поистине детективного лонгрида Насти Сотник на The Blueprint cветские телеграм-каналы и столичные гранд-дамы, ставшие фигурантами громкой истории, выдали свои версии произошедшего. Мы, в свою очередь, решили задать вопросы - местами весьма неудобные - и получить на них прямые ответы от Полины Киценко, которую считают главным фигурантом этой истории. Полина ответила. Публикуем как есть.
Что произошло между тобой и Лидией Александровой, под занавес ее работы в компании? Как она покинула «Подиум», и почему теперь утверждает в соцсетях, что готова с вами судиться?
Лидия Александрова была наемным сотрудником в Подиуме. Она покинула компанию за несколько лет до моего прихода в Подиум в качестве креативного директора. Я никогда с ней не работала и не взаимодействовала. Мы с ней накоротке виделись всего несколько раз в жизни, может быть пару раз разговаривали. Насколько я знаю, она ушла сама, ее никто не увольнял, но акционеры считали, что ее показатели и результативность значительно упали, при этом компания росла, выросла команда байеров, а Лида не перестроилась и не тянула, не умела работать в команде с другими и ладить. Александрова покинула Подиум за 15 лет до обсуждаемых сейчас событий.
Не надо делать сенсацию на пустом месте. Лида абсолютно вне контекста и не обладает вообще никакой информацией, ее мнение может быть исключительно досужим.
В какой момент Вадим Расковалов стал совладельцем «Подиума»? На каких условиях он вошёл в бизнес?
Вадим вошел в компанию более 10 лет назад в качестве паритетного акционера.
После того, как он увидел насколько высоки показатели ювелирного направления Подиума, Вадим попросил помочь его жене Яне создать и запустить свой ювелирный бренд. Первые несколько лет бренд Яна даже не имел своего офиса, сама Яна и ее пара сотрудников сидели в офисе Подиума, более штата у нее не было, но он и не требовался. Весь Подиум работал на становление молодой дамы с Рублевки, захотевшей стать дизайнером.
Огромная команда Подиума для Яны занималась всем- становлением, позиционированием, знанием бренда, организацией продаж, пиаром, маркетингом, ивентами, клиентскими связями, бекофисом. Всех клиентов и продажи тоже обеспечил Подиум. Самое трудное было обьяснить клиентам, почему между Loree Rodkin и Garrard на прилавке встал бренд какой- то неизвестной Яны и с чего это ее камеи стоят «двадцатку - тридцатку тысяч евро». Но мы умели позиционировать и обьяснять. В Подиуме знали толк в продажах и создании дорогого имиджа. Рекламные затраты бренда Яна тогда были ноль. Все продвижение сделала команда Подиум. Значительно позже, свои франшизы в других городах, например в Казахстане, Яна откроет в партнерстве с клиентами, с которыми мы ее познакомили в Подиуме!
Я должна отметить, что у Яны прекрасный был вкус и стиль, я любила заниматься продвижением ее проекта. Я перфекционист и трудяга, идущий до цели, все делаю с любовью, как самой себе, как в последний раз, я обожаю продюсировать. Моя команда пиарщиков и маркетологов полностью выстроила Яне личный бренд. Каждый ее выход, каждая публикация, интервью, сьемка, цитаты, ивенты, эдиториалы. Все эти снежные коктейли, клиенты, светские хроники. И это задолго до появления инстаграмма в качестве канала продвижения, и до других подружек, только потом ставших блогерами. По мере становления популярности Яна безусловно начала становится самостоятельнее, а вот ее характер тяжело справлялся с прохождением медных труб.
Ни один человек, который трудился над ее проектом в Подиуме за годы не получил благодарности в виде простого человеческого спасибо. Яна высокомерно считала, что ей все должны итак. Она плохо общалась с подчиненными в Подиуме.
Однажды она обвинила всю команду в воровстве, включая собственного мужа Вадима Расковалова. Провели показательное расследование. Естественно, оно показало, что она ошиблась. Не раз мы получали ультиматумы от ключевых коллег, что они не хотят более выполнять задачи, связанные с проектом Яна. Вплоть до угроз уйти в один день. А ведь весь путь Подиум сделал для личной компании Яны, супруги акционера, просто за хорошие человеческие взаимоотношения. Компания Яна не была частью холдинга Подиума. Сотрудники Подиума работали на Яну и ее личную выгоду и рост без какого либо дополнительного вознаграждения со стороны компании Яна.
Почему, на твой взгляд, эта история всплыла в публичном пространстве и оформилась в полноценный скандал именно сейчас?
Из-за последнего судебного решения Московского арбитражного суда, которое вышло в канун развернутой инфо войны против меня и это не случайно. В суде наконец установлен факт того, что Расковалов- акционер Подиум маркета и должен будет стать субсидиарным ответчиком по банкротству Подиума. Вадим Расковалов на протяжении пяти лет длящегося банкротства скрывал свое акцинерство за кипрскими оффшорами, всех в «свете» вводил в заблуждение и выбрал роль жертвы, но недавним решением Московского арбитража он все таки был установлен контролирующим акционером.
Это переломный момент в деле. Вероятно, поэтому самое время телеграмму быть забитым заказными материалами, чтобы Расковалову отвести от себя глаз фемиды и общественности. Расправляться в публичном поле решено информационной войной, развернутой против жены второго акционера, меня. Я знаменита, значит уязвима и отличная мишень для давления. И хотя в компании Подиум я работала в должности креативного директора и не была финансовым или операционным лицом, не обладала правом подписи, о чем прекрасно известно тем, кто пишет обо мне клеветнические посты, взята тактика обвинять именно меня в долгах и бедах, забрасывать незаконными обвинениями и травить. И все, чтобы отвести внимание от того, что Расковалова суд признал акционером.
Для справки, в компании Подиум было 3 акционера. 2 больших и паритетных, Расковалов и Киценко, и миноритарий, компания Тринфико, аффилированная с банком Абсолют.
О себе. В компании Подиум маркет я работала наемным сотрудником, получавшим заработную плату, в должности креативного директора и руководителя отдела пиара, маркетинга и ивентов. В мои функции входила исключительно креативная деятельность по определению направления, что будет модно, контроль за мерчендайзингом, связи с общественностью от лица компании и организация ивентов. Я была лицом компании и ее спикером в публичном поле.
Но быть лицом - не значит управлять компанией. У меня была важная творческая роль, но де юре у меня никогда не было финансовых и операционных полномочий. Этим занималось большое количество руководящих лиц, наделенных ими, и самое главное, компанией управляли акционеры.
Подиум маркет управлялась советом директоров 10 чел, которые собирались каждый понедельник. В совет директоров я никогда не входила, решения совета директоров были обязательны для выполнения для меня, как и для других.
Все основные решения принимались и согласовывались акционерами, включая банковскую структуру Тринфико. Абсолют банк, кстати по условиям кредитного договора, мог в любой момент поменять генерального директора.
Подиум маркет была очень большая компания. Когда Подиум Маркет попала в банкротство, я была сокращена в первых рядах и начала свой самостоятельный путь в малом предпринимательстве, создав свое дело.
Банкротство - это легитимная процедура, которая может длиться значительное время. В настоящее время активами компании Подиум маркет согласно закону управляет конкурсный управляющий, назначенный государством. Он решает, что происходит с долгами и выплатами кредиторам, определяет все действия и их очередность. Как любой бывший сотрудник Подиума, тем более не обладавший никакими финансовыми полномочиями, по закону ни я, ни мои бывшие коллеги не можем влиять на эти процессы.
Несёт ли наемный сотрудник (будучи топ-менеджером) ответственность за решения совладельца компании, если совладелец является членом его семьи? Может ли он не знать/не разделять то, что происходит в компании, и как это было в вашем случае?
Тут хочется также встречный вопрос задать вам. Какого вы придерживаетесь мнения? «Выжечь всю деревню?», «По пятое колено всю родню?».
Вы скорее должны поинтересоваться разьяснением юристов и что гласит закон РФ на этот счет и устав компании.
Отвечу серьезнее. Если говорить об юридической ответственности, то тут четко наработана практика в судах и есть закон.
Как правило позиция судов в этом вопросе, что виноваты менеджмент, который обладал соответствующими полномочиями и/или владельцы, даже если они скрытые. Их суд квалифицирует как контролирующих лица компанию.
В случае с подиумом маркет суд уже определил ими акционеров Расковалова, Киценко, Тринфико и ген директора компании.
Мой муж, как акционер, уже давно несет эту ответственность. Он передал за эти годы в погашение кредиторской задолженности компании активов на милиарды. Идут судебные споры. Абсолют банк, стоящий за Тринфико, пытается забрать еще имущество семьи.
Главное, что Расковалов не внес ни рубля как акционер в погашение долгов компании. Зато Яна Расковалова дала очень опрометчивое интервью, где наговорила чудовищную неправду. Ведь согласно ее обвинениям, я руководила компанией и должна ей крупную сумму. Но раз ее муж уже признал судом акционером, то согласно ее же логике ее муж ей сам и должен. Несмешно.
Я не говорю о логике травящих меня блоггеров на основании того, что я жена владельца и должна отвечать. Тогда согласно их же логике уже Яна должна отвечать по «кредиторским пуховикам», а не Полина. Ведь Эдуард уже в конкурсную массу свою долю долгов давно закрыл.
Кстати, при этом компании Яна нет даже в реестре законных кредиторов Подиума. Вся информация открыта. В общем абсурд и клевета, целью которой стало опорочить меня. Самое главное, что все решения судов- это открытая информация. Нужно читать их, а не проплаченные телеги.
Позиция моего супруга держится только на тезисах закона: акционеры должны нести субсидиарную ответственность , позиция Расковалова- «я не акционер», позиция Абсолют банка- «мы не при чем».
С ответственностью у Эдуарда Киценко все в порядке, главное чтобы она в итоге была справедлива между всеми акционерами, по закону, включая банк, чья роль во всей этой истории остается пока за кадром.
Какие у тебя, как у руководителя были отношения с подчиненными, и с чем была связана кадровая текучка в компании?
Думаю, у любого руководителя встречаются в жизни подчиненные, которые не справляясь с задачей или не любя свою работу, при этом подводя коллег и получая критику, перекладывают фокус с ответственности за свою несостоятельность на негативную реакцию шефа. И вот уже не ваш коллега непрофессионально себя повел и всех подвел, не принес результат, а вы плохи, что отчитали его за это. Знакомо? Такой тип людей никогда не скажет хорошего впоследствии и будет винить в реакциях на свою плохо выполненную работу. Это по настоящему токсично. Такие люди встречаются в жизни всем. Именно они не ленятся спустя годы стать ложкой дегтя в каком-нибудь паблике.
Разве человек, у которого все хорошо, он в гармонии, счастлив, успешен, будет тратить время на злопамятные комментарии в адрес бывшего босса, который его отчитал за прокол? Нет.
У счастливых, успешных и занятых людей нет времени даже лайк поставить.
Сегодня на руководящих постах во многих компаниях ритейла и интернет торговли работают выходцы из школы Подиум маркета, их охотно брали в другие компании потому, что знали что школа в Подиум маркет- это высоченный уровень!
Только эти люди не скандальные , они не лезут с комментариями в паблики, они просто заняты делом, но таких людей гораздо гораздо больше и они всегда при встрече благодарят за полученный опыт. Многие мне пишут сейчас слова поддержки и возмущения клеветой. Подиум маркет был энергетически и по масштабам задач очень интересный проект и люди работали в нем с колоссальной энергоотдачей, всегда на драйве. Жаль, что из-за разногласий между акционерами это пришло к тому, к чему пришло. Поверьте, людей, которые говорят спасибо за полученный опыт, уважают, помнят, из года в год поздравляют с праздниками, всегда по первому зову помогают, консультируют, таких наших бывших в разы больше.
Информация же о кадровой текучке вообще не соответствует действительности. Не стоит слушать редкие злопамятные голоса.
Сегодня в моем коллективе рядом люди, которые годами работают со мной, многие почти по 10 лет. Часть из них - моя команда, которых я не бросила при своем сокращении, когда случилось банкротство и забрала с собой строить с нуля мой самостоятельный проект.
В группе моих теперешних компаний ротация вообще минимальна. За 5 лет никто не сменился, мы постепенно растем и присоединяются новые.
Обо мне можно говорить разные вещи: да, все знают, что я дотошная, четкая, пунктуальная, требовательная, перфекционист, часто оставляю последнее слово за собой. Но вместе с тем, дела, клиенты, проекты говорят сами за себя. Когда ты несешь ответственность перед МТС Сбербанком, римским офисом Bvlgari, BMW, Clarins, Dior, Coca-Cola, Nike, Adidas, La Prarie, Nature Siberica и десятками других компаний такого же уровня, я не должна быть требовательной к высокому исполнению? Когда ты собираешь на Красной площади 15 000 человек, я тоже не должна быть требовательна? Многие компании, такие как L’Oreal, Lancome,Pernod Ricard, Solgar, Lg, Bork, Wmf, Hoka, Fischer, Weleda годами работают со мной. Лучшие мировые отели стоят в очереди (не фигура речи), чтобы принимать кэмпы #SlimFitClub, именно потому, что знают о том, что все будет исполнено на самом высоком уровне. Это не упало мне с неба. Это результат моей трудоголии, креатива и в том числе очень теплых рабочих человеческих отношений со всеми партнерами.
Да, я требовательный руководитель, который сам в первую очередь пашет по 16 часов в сутки без выходных, но знаете, будь на моем месте какой-то мужчина, о нем вряд ли бы это вообще сказали.
Полина расскажи о забеге?
Бегущие сердца- проект, который я создала, назвала, зарегистрировала в 2015 году. Все началось с того, как Наталья и я бегали в парижском полумарафоне вместе в честь ее фонда «Обнаженные сердца». Наталья попросила меня создать благотворительный беговой проект и посвятить его Обнаженным сердцам.
Наталья и ее фонд никогда не имели интереса делать забег сами, а наоборот просили, чтобы я придумывала и реализовывала все самостоятельно, а фонд бы стал бенефициаром этого проекта. Именно так и распределены роли в проекте.
Я создала концепцию Бегущих сердец. Бегущие сердца всегда реализовывались на 100 процентов моей командой при полном одобрении и колоссальной поддержке Натальи и Фонда. Наталья Водянова же всегда была лицом проекта, его сооснователем, а фонд Обнаженные сердца-бенефициаром. Вообще могу сказать, что Наталья и Фонд всегда за меня горой!
После трех первых лет самостоятельного проведения проекта, я и Наталья пришли к Герману Грефу за дополнительной финансовой поддержкой и с идеей объединиться с Зеленым Марафоном, который тогда был только корпоративным забегом Сбербанка, предложив создать кобрендинг и самый большой публичный благотворительный беговой проект в России. Да, тогда в Сбербанке маркетингом руководила легендарная Светлана Миронюк, представившая нас Грефу и поддержавшая обьединение.
С первого дня я мечтала проводить Бегущие сердца с Красной площади и принесла проект в АП. Без поддержки Кремля невозможно было бы проводить старт с такой локации.
Спустя 3 совместных года успешной реализации кобрендинга Зеленый Марафон и Бегущие сердца, тепло поблагодарив за сотрудничество, Зеленый марафон Сбербанка и Бегущие сердца расстались. Каждый проект пошел своей дорогой. Бегущие сердца, спустя перерыв на пандемию, вернулись на Васильевский спуск с титулом и главным партнером -МТС.
В пресс-релизе бегущих сердец 2022 Наталья Водянова в своей прямой речи сказала, что временно передает эстафету фонду Хабенского, так как не могла приехать в Россию.
Ксения Собчак попыталась раздуть из факта проведения мной забега без Натальи Водяновой скандал, обвинив меня в воровстве проекта и выложила посты об этом. Она обратилась к Водяновой за «сенсацией», но получила отказ от Натальи выступить против Полины и просьбу удалить свои публикации о несуществующем конфликте Полины и Фонда.
Наталья подтвердила, что у нее со мной все прекрасно, нет противоречий, что временно забег пройдет без нее. Более того, Наталья очень поддерживала меня в процессе срочной подготовки проекта в новых реалиях 2022 года и была первым человеком, поздравившим с успешной реализацией.
Мы очень тепло общаемся всегда и сейчас, например, прямо сейчас мой сын Егор гостит у семьи Арно-Водяновой на каникулах.
Подведя итоги, хочу сказать, что я абсолютно против использования телеграмма как помойки, где можно устраивать войны между людьми, самосуд, на основе пост -правды, непроверенной информации, псевдожурналистики, псевдоэкспертами, псевдомнениями, которые прячутся от судебной ответственности за безликими аккаунтами.
Финал у этой истории будет, я в этом уверена, и он будет справедливым.
Бенифициары моей травли в телегамм каналах- на мой взгляд, Расковаловы с целью выскочить из под субсидиарной ответственности.
Вместо того, чтобы сесть за стол по мужски с своим паритетным партнером Эдуардом Киценко и решать по закону, он 5 лет отказывался от любых контактов с ним, зато решил топтать его жену в социальных сетях.
Какие-то примкнувшие люди на волне скандала, чтобы хайпануть, всегда найдутся- это благодатная почва. Кто-то отрабатывает дружбу, кто-то заказ, уже выкуплены блоки. Но чтобы узнать правду, читать надо только определения судов, правда только в них.
Нужно прекратить поливать меня в сетях и решать по закону и по мужски, не вплетая и не натравливая блоггеров и телеги. Все равно решать будет суд, а не самосуд.
Главное- не отходить от сути.
Простым языком, если у компании есть прибыль, то ее делят между собой акционеры, если есть убытки, их тоже нужно гасить акционерам. Все предельно просто.
Или как ? Прибыль акционерам, а убыток супруге одного из акционеров?!
Все эти вещи, у кого какой характер, кто кому что сказал, на кого как посмотрел, какие
-то люди-не пойми -откуда, вылезающие оседлать волну хайпа- это все наносное, не важное. Главное- не отклонятся от сути проблемы и закона.
А суть -долги должны быть погашены в полном объеме и всеми акционерами!