Про бизнес-модели
⠀
Мы ведём много стратсессий по акселерации внутренних проектов разных компаний. И одним из важных элементов работы являются, так называемые, пивоты. По Википедии, пивот (от англ. pivot — «вращение») — резкое изменение направления стартапа с целью его дальнейшего развития и сохранения жизнеспособности. То есть это когда ты задумал какой-то проект, начинаешь его пилотировать и понимаешь, что он не полетит. Или начинаешь понимать, что он должен претерпеть достаточно существенные изменения.
⠀
А собственно то, чему мы учим, это как раз fail fast. То есть учиться очень быстро понимать, что что-то идёт не так, и переобуваться на лету, быстро менять тему, а не продолжать генерировать убытки в виде бесконечно потраченных человекочасов.
⠀
Есть очень классный пример — компания Slack. Она сейчас известна как разработчик успешного мессенджера, которым пользуются малый и средний бизнес. Slack — гораздо продвинутее и известнее What’s app, хорошая бизнесовая альтернатива с более крутым функционалом. Но изначально эта компания занималась разработкой игр, но не очень успешно. В какой-то момент у них появилась задача разработать чат для повышения эффективности своей собственной работы. Через какое-то время разработанный мессенджер оказался гораздо более ценным — на него был больший спрос, чем на те игры, на которых они специализировались. В итоге — основной успех и известность пришла как раз за счёт именно этого чата, которым пользуется огромное количество людей во всем мире. Позже они продали этот бизнес компании Salesforce за $27 млрд!
⠀
Это пример того, что в компаниях, когда есть множество задач и проектов, важно — уметь понять и иметь смелость признать, что какой-то проект не летит и надо перестать в него вкладываться. Собственно в программах, в которых мы участвуем, это одно из главных правил. И если в компании идут параллельно 8–9 проектов, то за полгода программы в среднем происходит 5–10 таких переориентаций. То есть вектор стартового проекта, в который команда верила, поменяется 1–2 раза.
