Сквозное планирования ресурсов предприятия от Заказа клиента до отгрузки с производства и отчетностью, в т.ч. по гособоронзаказу, с расчетом себестоимости и прибыли позаказно.
Общая характеристика решения: вышла новая версия для управления производственным предприятием (управленческий контур) в рамках работ по импортозамещению программного обеспечения на единой базе данных. Комплексный подход к реализации управленческих функций, включающий функции: Реализация продукции (CRM –система), Ведение договорной деятельности (в том числе по ГОЗ), Снабжение, Планирование и Управление производством, Учет выполнения операций, Мониторинг состояния предприятия.
Новая функциональность:
Автоматическое формирование Коммерческого предложения с учетом разнообразия выпускаемой продукции, комплектации и потребностей Заказчика. Автоматический расчет дополнительных наценок на продукцию (расходы на доставку, сертификацию, тестовые испытания);
Контроль взаимоотношений с Заказчиками, контроль графиков оплат и отгрузок. Автоматическое формирование и расчет (обоснование) цены продукции, формирование РКМ для ГОЗ по плану и по факту;
Управление снабжением, составление планов закупок, ведение договоров с поставщиками, обеспечение контроля интеграционных потоков с предприятиями – подрядчиками. Автоматическое формирование ведомостей дефицита, контроль складских остатков;
Обеспечение процесса производства, спецификации изделий, технологические операции, расчет загрузки оборудования, планирование производства;
Учет фактического выполнения операций изготовления изделий с возможностью регистрации оператора, считывания штрих-кода изделия и т.д. с использованием ТСД или сканера штрих-кода, отметка о выполнении работ (функции «Взять в работу», «Завершить операцию»);
Контроль качества изготовления изделия, проведение испытаний с автоматической фиксацией результатов испытаний и формированием протоколов испытаний;
Построение эффективной системы сбора и анализа информации. Мониторинг потоков всех ресурсов предприятия, в том числе финансовых, материальных, товарных, трудовых. Обеспечение руководства эффективным инструментом для принятия своевременных управленческих решений, как на оперативном, так и на стратегическом уровнях.
Сроки реализации проекта
2022 года.
Результат:
С внедрением этого решения происходит ликвидация «лоскутной» автоматизации на предприятии, исключается повторный ввод информации, больше не нужны дорогостоящие интеграции.
Руководство получает оперативную достоверную информацию в дашбордах;
Происходит высвобождение производственного персонала;
Автоматизация бизнес-процессов и контроль исполнения;
Оптимизация маршрутов движения документов, полный электронный документооборот предприятия как внутренний, так и внешний;
снижение сверхурочных часов работы персонала;
оптимизация рабочего времени управляющего персонала;
сокращение затрат за счет оперативного принятия управленческих решений;
Используются следующие подсистемы ERP Компас:
CRM;
Складской учет и снабжение;
Планирование и управление выполняемыми производственными операциями; Гособоронзаказ договора
Мониторинг деятельности предприятия настраиваемый индивидуально для руководства.