Рано или поздно перед каждым владельцем бизнеса встаёт проблема подбора кадров, и она не так проста, как кажется на первый взгляд.
Согласитесь, всем хочется иметь в компании грамотного ответственного работника, и при этом не разориться на его зарплате!
Как быть, если сотрудник поставил вас перед фактом - или повышение зарплаты, или увольнение?
И тут надо выключить эмоции, и просто просчитать все варианты.
Если причина ухода связана только с финансами, и специалист действительно приносит пользу компании, во много раз превышающую его зарплату, то его претензия вполне обоснована.
✅ Попробуйте увеличить его зарплату и поставить на ту должность, которая удовлетворяет его финансовые аппетиты и амбиции в компании.
Однако, если вы не находите с сотрудником общий язык, ваши системы ценностей не сходятся или, что бывает гораздо чаще, ваш подчинённый просто не хочет продуктивно работать, то я не вижу причин его оставлять в компании.
Практика показывает, что удерживать сотрудника, у которого пропала мотивация работать в компании с высокой зарплатой, абсолютно бессмысленно. Не надо учить его жизни, если ваши пути разошлись.
✅ Рекомендации собственникам бизнеса и управленцам:
Всегда помните, что проще предупредить проблему, чем потом её долго и трудно решать.
Пойти навстречу ценному сотруднику гораздо продуктивней, чем неожиданно оказаться с «кадровой дырой» в своём штате.
❓А как вы относитесь к приему на работу родственников и друзей? Практикуете такое?
#персонал #сотрудники #повышениезарплаты #бизнес #hr