. Однажды в Туркмении.
Гаурдак.
1970год. Гаурдакский серный комбинат… Там пускалась новая фабрика и меня пригласили на должность её начальника. Новое дело. Интересно.
Доехал я ужасно плохо. В вагоне жар, мест нет. До Кандагача ехал стоя 6,5 часов. Полусуток ждал в Кандагачах поезда, сел кое-как и ехал стоя 3 часа.
гражданин умер в вагоне. Место освободилось для меня там, где забрасывают багаж в купейном вагоне (купейные они сейчас переделали на общие).
В купе нас набилось 12 человек. В таких условиях я ехал 1,5 суток до Ташкента. Часов 10 я проторчал в Ташкенте, не найдя даже места, где присесть.
Затем более-менее комфортабельно доехал до Гаурдака (относительно, конечно, комфортабельно). Попал в Гаурдак днём, солнце в зените, температура на солнце около 500. Голова гудит от бессонницы, усталости и высокой температуры. Добрался до гостиницы полубольным. Взял место, умылся и отправился на комбинат. Директора нет. Он в отпуске, вместо него
главный инженер – слюнтяй самый настоящий. Встретил, как мне показалось,
холодно. Однако же предложил прийти на следующий день с утра. Утром я у
него. Он вызвал парторга (узбек), председателя профкома (туркмен) и бывшего
начальника фабрики (украинец). Меня попросили выйти. Пошептались они что-то минут 10, идёт секретарь за мной и просит зайти. Захожу, знакомлюсь со всеми, пятиминутный разговор и мы с начальником фабрики выходим для принятия дел. Начальник фабрики от неожиданности и злости ко мне ( как мне
показалось). Его перевели на должность инженера отдела главного механика с
окладом 115 рублей в месяц, Должность довольно низкая. Главный инженер сказал ему ознакомить меня в течении 3 дней. Что вы! Ключи на стол и был таков, уделив мне в общей сложности часа 2-3 на беседу. Довольно сухую.
Вероятно, где-то совесть чуть-чуть осталась.
Помня от других руководителях, что нужно чтобы подчинённые с начало знакомства поверили в тебя, как строгого начальника, я постарался показать себя таковым. Обошёл фабрику, пролазил даже те места, где другие боялись ступнуть ногой. Собрал ИТР. Представился, рассказал о себе, познакомился со всеми и начал деловой разговор. Строго спросил с начальника смены, технолога, главного механика фабрики за выявленные недостатки. Бригадира дробильного отделения пообещал снять, если он не наведёт порядок в дробильном отделении.
Авария! Требую объяснительную с рабочего, сделавшего её, обещал наказать его снятием премии (это для них наивысшая кара). Строго поговорил с группой рабочих, занятых на ремонте экскаватора. «Вы же не свиньи, чтобы содержат экскаватор в такой грязи, не следите за механизмом». Потребовал собрать собрание этих рабочих. Провёл собрание, Настроил на хорошую работу.
ИТР все не на месте. Нужно их менять. Ставить новых. Обращаюсь к Мясогутову (за директора): что если я начну приглашать некоторых своих ИТР (имея ввиду Зоренко и Захарова). Ответ главного инженера: «Мы вызвали, должны приехать, но ты приглашай технологом». Спрашиваю, а как с квартирой для них? Ответ: «Через год-полтора». Я ему говорю: « Ну чёрта с два. к Вам кто-нибудь приедет при таком отношении». Я, правда, на эту мямлю особенно не обратил внимание. Виноградов приедет с ним легче договориться (правда он взял отпуск за два года и приедет только к 1 сентября).
В дробильном отделении рабочих не хватает. Сегодня вышло на всё дробильное отделение 2 человека. Как работать?! Рабочих нет.
По наехали с Главка и институтов с целью разбора, почему так плохо работает фабрика. Сегодня я был на беседе у них, часа 3 всё утюжили, а я им показывал свои коготки.