Фактически HR-менеджер должен найти возможности, чтобы каждый сотрудник работал максимально эффективно, решая порученные ему задачи. Самое главное – это результаты, поэтому, чтобы они были, нужна серьезная мотивация.
Как добиться мотивации – премиями, грамотными должностными инструкциями, штрафами за оплошности, помещением фотографий на доску “Лучший работник месяца”. HR-менеджер решает, исходя из своих представлений об эффективности этих методов и обстановки в компании. Например, устраивается конкурс, какое подразделение (магазин, филиал и пр.) реализует больше продукции. Призами могут быть бонусы, опционы, проценты, премии, страховые полисы, льготный проезд, путёвки и даже собственная продукция.
Сотрудникам отделов по персоналу обычно вменяется в обязанность способствовать росту профессионального уровня штатных работников компании. Поэтому для определения квалификации используются аттестации. Они проводятся в форме письменного теста или собеседования. Соответственно, для повышения уровня применяются различные тренинги и учебные программы.
Как правило, в штате крупных компаний имеется позиция ассистента по тренингам. Который может проводить тренинги лично, либо отправить сотрудников на занятия в специализированные тренинговые компании или в собственный тренинг-центр компании. В наиболее продвинутых компаниях для каждого сотрудника разрабатывается индивидуальная концепция карьерного роста, которая предписывает определенные учебные программы.
Также обязанностью специалистов по персоналу является разработка и поддержание корпоративной культуры компании. Вместе с руководством HR-менеджер должен сформулировать цели и миссию организации, довести их до сотрудников, проводить мероприятия, которые способствовали бы укреплению внутренней культуры и духа компании (например, вечеринки по случаю дня рождения компании, совместные выезды на природу).
Пройти обучение на HR-менеджера вы можете в Байкальском Центре Образования.