Независимые директора - что за зверь?
Кто такие независимые директора? Для чего создают Совет директоров? Какие задачи он решает? Что не может СД?
Друзья, в петербургском отделении Клуба Лидеров прошла отличная встреча. Нашим гостем была Юлия Скрицкая, директор по развитию АНД, рассказала нам какие задачи решают советы директоров, какую роль играют независимые директора.
Вкратце, Совет директоров нужен, когда собственники заинтересованы выйти из операционки, заинтересованы в развитии, определении вектора этого развития и когда их нужно систематизировать, иногда даже ограничить в полете мысли и смелости принимаемых решений, часто безрассудных.
Оборотная сторона: Совет директоров может не поддержать идею собственника и даже запретить ему что-то. Классический СД – это Председатель (независимый), два акционера (например, или представителя компании) и два независимых директора. И корпоративный секретарь. Голосуют они за или против решения. Решения готовят. Собирается СД 6 раз в год. Мне кажется, слишком редко. Все готовятся. Независимые директора работают в комитетах, где готовят решения. Это примерно занимает неделю в месяце.
У СД три основных направления: стратегия, финансы, HR.
Если собственнику запреты не по душе, а новые идеи, направления, помощь в развитии инструментов, подходов, направлений и стратегии важна, то лучше подойдет другой формат: Экспертный совет. Тут собственник всех заслушал, а решение принял сам. И круг вопросов может быть шире: продажи, маркетинг, партнерские программы.
После этой встречи мне захотелось еще больше работать в качестве независимого директора или члена экспертного совета.
Да ведь я так и работаю, практически. Ну что, кто готов на создание экспертного совета? Или даже Совета директоров?