Как зародился Agile Manifesto
В период с 1995 по 2001 годы наблюдался активный рост акций различных интернет компаний, число проектов стремительно увеличивалось. По закону жанра этот «мыльный пузырь» лопнул. Случился обвал акций. Это и послужило поводом для создания руководства под названием «Манифест гибкой разработки программного обеспечения». Руководство было направлено на увеличение эффективности разработок программного обеспечения, ускорение поставок программного обеспечение, ускорение реакции на изменения требований к интернет продуктам.
Позже, в 2002 году была проработана Scrum-технология под названием Planning Poker, или Покер Планирования. Технология популярна и сейчас, она позволяет быстро принимать решения в команде за счет геймифицированной адаптации. Попробовать Покер Планирования вы можете на бесплатном ресурсе https://pplanning.ru
Agile Manifesto. 4 Ценности Agile
Ценность №1. «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов»
В больших компаниях существует четкий и последовательный порядок коммуникации между сотрудниками того или иного подразделения. К примеру, для того, чтобы задача из отдела аналитики перешла на другую ступень разработки требуется контакт заказчика и начальника отдела, согласование и еще много ступеней, которые занимают очень много времени.
В Agile команде дела обстоят по-другому. Так как команда обладает всеми необходимыми ресурсами и является автономной, все решения принимаются на одном уровне. Другими словами, заказчику не нужно ждать пока его проект преодолеет все инстанции организации и перейдет в стадию разработки. Решения принимаются здесь и сейчас. Вся ответственность по принятию решений делегируется внутрь команды, появляется некий представитель интересов заказчика. Он отвечает за результат, принимает решение о том, когда выпускается продукт. За счет таких коммуникаций процесс движется быстрее.
Ценность №2. «Работающий продукт важнее исчерпывающей документации»
Для Agile команды в первую очередь важен конечный продукт. Чтобы он работал, пользовался с просом и приносил желаемый доход. Документация подразумевает лишь сохранение знаний. Если в классическом подходе мы пишем документацию, для пояснения действий, передачи ответственности т.д, то за счет высокого уровня коммуникации такие документы становятся не нужны. Фокус смещается на сохранение знаний, а не написания ТЗ.
Ценность №3. «Сотрудничество с заказчиком важнее сохранения условий контракта»
В команде Agile сотрудничество с заказчиком организовывается не путем согласования четкого плана, от которого нельзя отступить, а выстраиваются доверительные отношения, заказчик принимает регулярное участие в работе команды, видит, кто работает над проектом, как движется работа, участвует в демонстрациях проделанной работы. За счет этого, он может менять требования, сроки и условия прямо в процессе работы команды.
Ценность №4. «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану»
Основной принцип работы команды Agile – это гибкость и готовность к изменениям. Если есть понимание, что процесс движется в неправильном направлении, четкие регламенты и правила не должны мешать изменить курс. Для команды в приоритете цель, удовлетворенный заказчик и пользователь.
Для компаний, зан6имающихся разработкой продуктов для интернет пользователей коммуникация важна. Так же важно и непрерывное сотрудничество между членами команды. Без взаимодействия качественно выполнить проект просто не получится. Agile команда поможет вам в этом!